人力资源管理制度

    人力资源管理制度（精选21篇）
    在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
    
    人力资源管理制度 篇1
    第一章总则
    第一条为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置，减少人才外流，保护人才和用人单位的合法权益，调动各类人才的积极性和创造性，促进公司的健康稳定发展，结合公司实际情况，特制定本办法。
    第二条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作，通过内部人才市场的合理流动，做到人尽其才，才尽其用。
    第三条本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位（含分公司、子公司及各法人单位）。
    第二章管理机构和职能
    第四条人力资源部行使人力资源管理职能，在试运行的基础上，逐步向内部人才市场过渡，承担起管理和经营两种职能。
    第五条各部门及各单位领导有责任配合人力资源部，各单位对口设置相应的职能部门或岗位，接受人力资源部的业务管理。
    第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设，培育和用好各类人才，为人员的流动和管理创造条件，人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。
    第三章人才的引进和录用
    第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源，也是培养企业后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求:专业对口，品学兼优，身体健康。基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划（学生招收计划），人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划，结合人力资源存量现状，编制招收计划，报分管领导审批，经董事会研究批准后，由人力资源部负责具体实施。
    第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检，体检合格后，参加公司组织的岗前培训，培训完毕，公司统一安排工作单位，新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。
    第九条各单位原则上不允许使用外聘人员，如确系企业急需的各类专业人才，须报人力资源部，经公司同意后方可从社会引进，由公司统一签订聘用合同。
    第十条新招收的大中专学生和新招聘的人员执行试用期，试用期一般为三个月，试用期满后，经考核合格办理录用手续。
    第十一条人才的引进和录用工作由人力资源部统一办理，各用人单位不得私招乱用，未经集团公司批准而私招乱用每发现一例，对用人单位罚款5000~10000元。
    第四章人才内部市场
    第十二条坚持用市场手段配置人力资源的改革方向，强化并实行人力资源的集中统一管理，支持人才在企业内部合理有序流动。
    第十三条内部人才市场的运行规则
    1、先内后外、内外置换原则
    在同等条件下，公司在职员工在公司范围内有优先择业的权力，但当人才需求在内部人才市场不能满足公司发展的需求时，可转向对外招聘;当公司形成富余人员时可对外推荐，通过内外市场转换，最大限度地发挥员工的潜能，使公司发展过程中的人才需求得到满足。
    2、公平公正原则
    在内部招聘过程中，必须坚持计划公开、岗位公开、考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，增加透明度。
    3、优胜劣汰原则
    在内部员工岗位置换过程中，坚持优胜劣汰原则。公司在职员工无论其现任职位高低、工龄长短、资历深浅，在择业面前人人平等，以“才”择人，促进优秀人才脱颖而出。
    4、组织审批原则
    各部门及各单位人才结构安排及人力资源计划由其自行负责。原则上置换岗位的人员应首先征得原部门及原单位的同意，方可提出置换岗位申请，否则人力资源部将不受理其置换岗位申请。
    第十四条通过内部人才市场进行岗位调整的公司内部员工应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律，实现员工与公司的共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低。
    公司内部招聘的岗位应分成如下两类:
    1、公司需要调整补充或增加管理岗位人员需求时:
    此类人员流动可由各部门及各单位根据工作需要和员工个人意愿，结合工作表现定期推荐或人力资源部根据人员需求计划向各相关部门及单位推荐。
    2、公司内部非管理岗位缺岗需要增加人员时，优先从公司富余人员中择优选择。
    此类人员流动，可由员工本人根据内部招聘所提要求，提出书面申请由公司人力资源部负责推荐。
    第十五条下列人员可以参与内部人才市场:
    1、因工作需要补充人员时，由本人提出申请，现工作部门及单位推荐，经考核符合用人部门及单位岗位条件者;
    2、因工作任务调整而需要对其岗位进行调整的符合拟置换岗位任职资格者;
    3、在现工作岗位上认真负责，劳动态度好，但其所具备的业务技能确实不适合在本职岗位者。
    第十六条下列人员不得参与内部人才市场:
    1、所申请的职位不符合用人单位需求的任职资格条件的人员;
    2、因工作需要，暂不能离岗的人员;
    3、在现工作岗位上工作不认真负责，工作态度较差的人员或不能胜任工作的人员。
    第十七条公司内部拟进行岗位置换的员工必须填写《内部岗位职位转换申请书》（附件一），详述本人专业、工作适应范围、主要工作业绩，并提出希望从事的岗位及部门，经原部门及单位批准后，将此表交人力资源部备案。
    第十八条制订需求计划
    1、各用人单位根据本部门及单位发展需要和工作岗位要求，制定人员需求计划（年度用人计划或补充用人计划）。经主管领导审批后，由人力资源部审查备案。
    2、各用人单位在每月15日前向人力资源部报送《企业内部人员需求信息快报》（附件二）和《企业内部闲置人员信息快报》（附件三），如有人才急需可随时报送，经人力资源部汇总后编印《企业内部人力资源需求信息综合快报》，在公司月度生产例会上分发。
    3、人力资源部将定期公布公司内部的人员需求信息，通过公司内部人才市场促进人才合理流动。
    第十九条人力资源部根据各用人单位需求情况，在尊重置换岗位员工和用人部门及单位意见的前提下，采用推荐、招聘、竞聘等多种方式，为供求双方提供双向选择的机会。
    第二十条人才的公司内部流动，须按公司规定履行调动审批手续，用人单位不得自行调动，违者每发现一例，对接收单位罚款2000~3000元。
    第二十一条人才在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位结清一切相关手续，移交时间:本市内3~5天，外地5~10天，特殊情况需要延长时，报请主管领导同意后方可延长。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内部调动超过时效按作废处理，重新补办手续。发生的费用由个人承担。
    第五章员工人事考核
    第二十二条人事考核是通过对员工在一定时间内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，来促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以使企业具有较强的竞争力。
    第二十三条人事考核的评定结果将运用于以下几个方面:
    1、教育培训，员工自我开发;
    2、合理配置人员;
    3、晋升、提薪;
    4、奖励。
    第二十四条对员工的人事考核每年进行一次，填写《公司员工考核表》（附件四）。主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。考核结果分为优、良、中、差四个等级，其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源部留存备案。
    第二十五条为保证人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守以下原则:
    1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价;
    2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等个人偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对被考核者做出公正的评价;
    3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价;
    4、考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
    第二十六条对连续两次考核结果为优秀者，由人力资源部或所在单位推荐晋升、提薪或进入后备干部名单。
    第二十七条对连续两次考核结果为中或者差者，可根据所在单位意见，安排其调岗、降职、降薪、培训或辞退。
    第六章对待岗人员的管理
    第二十八条公司对待岗人员要加强培训，积极开辟就业渠道，加速人才流动，帮助不在岗人员寻找就业岗位，建立和完善待岗机制和退出机制。
    第二十九条员工待岗的，所在部门（用人单位）以书面形式报告人力资源部，并详细说明员工待岗理由。
    第三十条人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人单位和员工本人送达待岗通知书。
    第三十一条用人单位接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。待岗员工在规定的时间内到人力资源部报到。用人单位同时应按待岗人员待岗前本人月工资标准的3倍金额，交回公司资金中心。
    第三十二条待岗三个月以内的员工，待岗工资由公司支付，公司按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。
    第三十三条待岗三个月内参加由公司组织的技能和转岗培训，由人力资源部会同用人单位按照双向选择、公平竞争的原则，安排待岗员工重新上岗或转岗工作。超过三个月仍未上岗的，企业可与待岗人员共同协商签订《待岗人员保留社会保险协议书》（附件五）。
    1、协议每次签订一年，协议到期前一个月，双方可共同协商是否续签;
    2、在三个月待岗培训期内未找到工作岗位，又不和公司签订保留协议的，解除劳动合同，由公司支付经济补偿金。
    3、协议期内，用人单位安排待岗人员工作时，待岗人员应在接到书面通知5日内，回单位报到，协商上岗事宜，超过5日不报到者，按自动离职处理。
    4、员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长为二年。待岗期满不能重新上岗者，公司按照有关规定解除劳动关系。
    第三十四条对因特殊原因，需要公司给予托管人事关系者，须经公司主管领导批准，由公司人力资源部与本人签订《托管人员协议书》（附件六），托管期间不签订劳动合同，不享受企业的任何待遇，并且须交纳管理费。
    第三十五条各单位原长期不在岗人员不能进入公司内部人才市场。由公司和分公司按照国家政策和规定共同组织清理。
    第七章附则
    第三十六条本管理办法自发布之日起执行，未涉及内容按国家和公司有关规定执行。
    人力资源管理制度 篇2
    为更好地调动员工的工作积极性，提高企业的凝聚力和吸引力，建设学习型组织，增强企业的人力资源积累厚度，为企业培养未来的领导，特制定本规定：
    一、绩效工资
    发放时间：企业将在开业后一段时间，经营由低水平上较快增长进入高水平
    上平稳发展，基本达到同地段同档次酒店经营水平后，发放绩效工资。这一时间，一般为饭店开业后三至五个月，决定于开业前后全体员工的努力程度和饭店开业初营销方案的实施效果；
    发放依据：
    A、经营预算的完成情况；
    B、部门工作（人力资源管理水平、
    成本费用控制状况、安全卫生实施情况、部门对内部及外部顾客服务数量及质量）评估；
    C、质检扣分及奖分情况（违规违纪及重大立功表现）；原则上经营部门以A项为主，各班组能独立核算的，核算到班组；非经营部门以B项为主。各部门预先制定考核指标项不同、权重不同的考核表，采用部门自评、职能部门分项评定、总办全面评定相结合的三级评定体制。方案另详。
    发放标准及办法：全店基本上按100元/月·人标准控制，15%由总经理根据部门考核结果进行上下调配——奖励有功部门，对因特殊客观原因未完成的部门，适当进行补助；85%留归部门，由部门经理造表上报财务，与员工就当月表现进行鉴定谈话，将谈话结果上报人力资源，人力资源审核同意报告财务后发放，饭店鼓励部门在分配时适当拉开差距（分A优20%、B良50%、C可20%，D劣10%四档，每档差不少于30元；基层管理人员，主管、领班一般以不超过部门平均奖40%，70%）。总办及部门两级，当月奖金当月发清，不得留成。所有奖金均须以货币形式发放。
    二、学历工资及修学补贴
    学历工资：饭店对大专以上的员工，每月根据学位发放学历工资，除研究生班应为全日制学历教育外，其它均包含四大生（成人、函授、自考、夜大，学位证书后满一年，经人力资源部审核证书原件并向教育单位核实饭店每年自行组织一次英语考试，根据口语能力的高低，分级酌情发放补贴，另外，饭店也根据国家外语考试中心的考试证书、英语专业学历，发放补贴，
    人力资源管理制度 篇3
    一、目的:
    保持公用物品合理使用，降低消耗节约能源，培养班员良好的生活习惯。
    二、范围:
    适合人力资源部安全储备基地。
    三、方法和控制
    3、1人人都有爱护物品，维护物品，保护物品的义务和监督合理使用权利;
    3、2养成良好的节约习惯，杜绝浪费，树立勤俭节约的思想;
    3、3提倡节约用水，严禁长流水，合理安排个人洗漱，衣服洗涤;
    3、4提倡节约用电，严禁长明灯，做到人走灯灭，按时作息关灯;
    3、5正确使用公用物品，座小登保持正确姿势防止损坏，物品用后及时归位。未经他人的允许，严禁随意动用他人物品;
    3、6所有公用物品按规定位置摆放整齐有序，使用完之后按照规定的位置摆放，公用物品严禁挪为私用;
    3、7存包房用于存放个人物品，个人物品分类摆放整齐。钥匙由班长个人保管，非开放时间保持上锁;
    3、8雷雨天时主动关闭门窗，防止雨侵，主动收取阳台易掉物品，防止坠物;
    3、9陌生人到访需事先询问清楚方可允许来访。外出时需反锁防盗铁门，关闭阳台并上锁;
    3、10非正常原因损坏公用物品，须按照价赔偿损失或负责修复，严禁故意损坏、破坏公用物品，违规者予以视情况予以相应处罚或处分;
    人力资源管理制度 篇4
    第一章总则
    第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。
    第二条人力资源部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。
    第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。正式员工享受公司的福利待遇。
    第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。
    第二章招聘、录用及考核
    第五条综合公司的发展需要，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。
    第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。第七条招聘基本条件
    1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；
    2、年龄在18——30岁之间，特殊情况不超过35岁；
    3、具有大专以上学历，相关同行业业一年以前的经验从优。
    第八条招聘流程
    1、填表：应聘人员先填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件。
    2、初选：人力资源部负责筛选应聘材料，根据情况电话通知对方面试。
    3、笔试和面试：由人力资源部门对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。
    第九条录用
    1、确定录用名单后，人力资源部门负责通知拟录用人员。
    2、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到，取消其被录用资格。
    第十条报到
    1、被录用人员在三日内到公司报到，报到事项有：
    （1）提供本人身份证复印件；
    （2）签订试用期协议；
    （3）申领办公用品及其他物品；
    （4）接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习培训。
    2、新录用员工根据岗位不同，确定三至六个月的试用时间，试用期间按试用期工资标准执行；试用期不满15天因个人原因离职者不发工资。
    第十一条聘用
    1、人事部门对试用期员工的工作绩效进行考核，并结合公司《员工考评个人档案》，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之建议，报总经理批示。
    2、员工由试用期转入正式聘用，填写《员工转正申请表》人事部备案存档，享受公司正式员工待遇。
    3、公司根据有关规定，确定员工在试用、正式录用时的基本工资、绩效工资及其他福利。
    第十二条除试用期员工外其他人员的考核由人事部负责。
    第三章晋升及岗位调动
    第十三条管理干部任免
    1、公司员工任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
    2、公司员工的任免由总经理决定。
    第十四条职级升降
    1、公司建立正常职级升降机制。
    2、职级升迁总经总经理审定，由人事部行文通告。
    第十五条岗位调动
    1、为了做到人尽其才，允许员工在公司内部进行岗位调换。
    2、员工岗位调换的审核权限：
    （1）各岗位调换，由人事部提议，总经经理办公会讨论通过后执行。
    第四章解聘、辞退和辞职
    第十六条解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动法规、政策和公司制度执行。
    第十七条员工有下列情形之一的，公司将予以解聘或辞退：
    （1）在试用期被证明不符合录用条件的；
    （2）严重违反公司规章制度和劳动纪律的；
    （3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；
    （4）患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
    （5）不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；
    第十八条员工辞职应提前30日提出申请。
    本制度自公布之日起执行，人力资源部负责解释、补充。
    人力资源管理制度 篇5
    第一节总则
    1.目的
    为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。
    2.适用范围
    本制度适用于广东xx集团下属xx商贸有限公司。
    第二节工作时间
    1.公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
    2.市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。
    3.公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。
    第三节考勤规则
    1.迟到、早退、旷工及其处理
    1.1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
    1.2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
    1.3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。
    1.4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：
    1.4.1旷工0.5天之内（含0.5天）扣发1天工资;
    1.4.21天（含1天）以上2天以下扣发2天工资;
    1.4.32天（含2天）以上，3天以下扣发4天工资;
    1.4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。
    2.可免予打卡的人员
    1.高层管理人员（13级以上管理人员）;
    2.长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;
    3.因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;
    4.因故请假，经领导核准者;
    5.临时事故，事后说明理由，经领导核准者。
    3.异常及处理
    3.1.对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡（或因公在外），当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
    3.2.因公出差（公出）：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为（0.5天以上），按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
    第四节假期管理
    1.假期类别
    1.1法定节假日
    元旦1天、春节3天、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如国家另有规定，则从其规定。
    1.2年休假
    在公司工作满一年的员工，可享受年休假。年休假天数为5天，工作每满1年增加1天，年休假期间不包含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假，年休假必须当年休完，不得累积到下一年。
    1.3婚假
    符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。
    1.4产假、陪护假
    女员工按国家计划生育政策进行生育，期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天。
    因流产请假：怀孕不满二个月的15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上（含四个月）至七个月以下的42天。
    男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废。
    产假及陪护假应一次性连续安排休假;
    1.5丧假
    公司员工直系亲属（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世时，员工享有5天有薪假期。
    1.6病假
    员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。
    1.7事假
    员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工资。
    1.8调休假
    主管级以下（不含）员工加班的，经批准可以调休。
    1.9工伤假
    员工工作期间因工受伤，可以休假，同时公司将给予慰问及酌情于日常生活上予以照顾。
    所有假期必须由其本人提出申请，若因客观原因不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单。1天以上病假的申请必须附当地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理。所有假期的安排以天为单位，安排/计算时间至少为0.5天（不足0.5天的计为0.5天）。除工伤假、丧假以外的其他所有假期必须提前提出申请，经获批后方可休假。所有请假申请必须经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可安排休息。
    2.假期审批程序：
    2.1员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。
    2.2公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准（除婚假、年假、工伤假外）。
    2.3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准（除婚假、年假、工伤假外）。
    2.4所有请假的批条须交行政人事部存档。
    2.5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
    2.6加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。
    2.7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
    2.8公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。
    2.9值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。
    第五节加班
    1.加班原则
    公司不提倡加班，要求全体员工提高工作效率，充分利用上班时间努力完成工作;若因实际工作需要，经用人部门向行政人事部提出申请，经行政人事负责人审核同意后，方可安排加班;
    法定假日安排加班的，经行政人事部审核，主管总监批准后方可安排加班。
    2.加班范围
    2.1.公休、法定节假日（指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日）按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。
    2.2.因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
    2.3.工作日正常工作时间之外不予安排加班。
    3.加班调休
    3.1.经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。
    3.2.主管级（含主管）以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。
    第六节考勤核算与复核
    1.各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
    2.员工对本人考勤记录存在疑问的，可向行政人事部提出查询申请，行政人事部应及时进行复核，并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。
    第七节附则
    1.行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。
    2.本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。
    人力资源管理制度 篇6
    为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用考核管理工作制度，形成富有生机与活力的用人机制，推进医院干部队伍建设，结合我院的实际，特制定干部选拔任用考核管理工作意见。
    1.制定干部选拔任用工作的原则、范围和条件；
    2.制定科室领导职务任免年龄规定;
    3.干部选拔任用工作程序：
    （1）成立测评考察小组；
    （2）民主推荐和民主测评；
    （3）笔试；
    （4）演讲答辩；
    （5）确定任用人选；
    （6）实行公示和试用期制度。
    4.对科室领导干部进行述职测评，实行动态管理。每年组织对科室领导干部进行一次民主测评，测评结果作为提拔或是否继续任用的重要依据。
    人力资源管理制度 篇7
    第一章手册的目的
    一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
    1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
    2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
    3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
    二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
    三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
    四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
    第二章人力资源部的工作职责
    一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
    二、工作职责：
    1、制度建设与管理
    A、制订公司中长期人才战略规划；
    B、制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
    C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
    D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
    E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
    2、机构管理
    A、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
    B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
    C、制订公司机构、部门和人员岗位职责；
    D、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
    E、监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
    3、人事管理
    A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
    B、公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；
    C、公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；
    D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
    E、提供各类人力资源数据分统计及分析；
    F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
    4、薪酬福利管理
    A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
    B、核定、发放公司员工工资；
    C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
    5、培训发展管理
    A、公司年度培训计划的制订与实施；
    B、监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
    C、管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；
    D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
    E、开发培训的人力资源和培训课程。
    6、其他工作
    A、制订公司员工手册；
    B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
    C、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
    D、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
    E、公司人事管理信息系统建设与维护；
    第三章招聘工作
    一、招聘目标
    1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
    2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
    二、招聘原则
    1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
    2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
    三、招聘政策和工作流程
    1、招聘政策
    招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
    2、招聘程序
    1）招聘需求申请和批准步骤
    A、各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
    B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
    C、各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
    D、招聘申请审批权限
    在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。
    E、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
    F、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
    2）招聘费用
    招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。
    3）招聘周期
    招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
    4）招聘步骤
    A、材料收集渠道：
    B、内部的调整、推荐
    C、人才中介机构、猎头公司的推荐
    D、参加招聘会
    E、报纸杂志刊登招聘广告
    F、网络信息发布与查询
    用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
    A、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
    B、拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：
    a.用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
    b.人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。
    c.基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
    d.经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
    e.拟来人员体检合格后，人力资源部将"应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
    C、对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
    D、人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.
    E、临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。各部门均不得自行安排和接收临时人员。
    1）人员录用审批权限
    A、公司正式员工录用由公司总经理审批；
    B、公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
    C、所有员工的录入均需人力资源部存档备查。
    2）聘用步骤
    A、拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
    试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
    B、档案转移手续
    a.新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
    b.如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
    C、迎接新员工
    新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
    四、内部推荐奖励政策
    1、职位空缺与内部招聘
    当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
    2、推荐方法
    员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
    3、推荐成功和奖励办法
    A、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
    B、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
    C、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
    4、除外情况
    本奖励政策不适用于以下情况：
    推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
    人力资源部的工作人员。
    推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》
    第四章新员工入司工作流程
    目标：
    1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
    2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
    3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
    新员工指导人制度
    1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
    2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部，执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
    3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
    4、指导人职责：
    1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；
    2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
    3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
    4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
    5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
    6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
    5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
    一、人力资源部在新员工进入前
    1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
    2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
    3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
    4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
    5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。
    6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
    二、人力资源部办理入职手续
    1、填写《员工履历表》（附录2）。
    2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
    3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
    4、与新员工签署《劳动合同》。
    5、确认该员工调入人事档案的时间。
    6、向新员工介绍管理层。
    7、带新员工到部门，介绍给部门经理。
    8、更新员工通讯录。
    三、由部门办理部分
    1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
    2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
    3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
    四、入职培训
    1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
    2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
    五、满月跟进
    新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》
    六、转正评估
    新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
    人力资源管理制度 篇8
    第一章总则
    第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
    第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
    第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
    第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
    第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
    第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
    第二章人力资源规划
    第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
    第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
    第三章员工的招聘与录用
    第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
    第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
    第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
    第四章培训
    第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
    第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
    第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
    第五章聘用与解聘
    第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
    第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。连续两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。
    第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制。人员的岗位流动，按照《员工流动管理规定》执行。
    第六章考核
    第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
    第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行《劳动纪律管理办法》的规定和完成当月工作情况为依据，作为其工资待遇发放的标准。年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据。
    第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经
    理。其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。
    第七章薪酬管理
    第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。实行总量控制，预算管理。
    第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用情况，及时进行调整和控制。
    第二十五条具体薪酬管理规定见《薪酬管理办法》。
    第八章社会保障
    第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第二十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。
    第二十八条对符合离（退）休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇。
    第九章离职
    第二十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的。
    第三十条员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。
    第三十一条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续。
    人力资源管理制度 篇9
    为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
    一、人力资源管理制度基本原则
    1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
    2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；
    3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
    4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
    二、人力资源管理制度组织体系和责权划分
    指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：
    1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；
    2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
    3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
    4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干伍建设；
    5、负责公司系统员工教育、培训管理计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；
    6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
    7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
    三、人力资源管理制度具体执行部门主要职责
    1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
    2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；
    3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
    4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
    5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施。
    四、人力资源管理工作内容
    公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理（干部管理）、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。
    人力资源管理制度 篇10
    公司本着精简原则，人员聘用按需录用，择优录用，任人唯贤。
    一、公司聘用的员工，由公司按照工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。
    二、入职手续
    新聘员工必须提供身份证、学历证、上岗证等证件，并提供1寸彩色免冠相片二张，如实填写《入职登记表》，由用人部门签署意见，确定工作岗位，试用期一～三个月。
    三、试用期
    1、新员工被录用后，试用期一～三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。岗位业务娴熟者可申请提前转正。
    2、试用期薪资根据岗位及工作经验、能力由董事长（总经理）确定；
    3、试用期满15天前，由员工本人提出转正申请，用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政部审核后，报董事长（总经理）审批。正式员工薪资待遇由董事长（总经理）确定。
    四、聘用终止
    1、员工转正之后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。
    2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
    五、劳动合同
    新员工入职后，公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书，员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。
    六、离职手续
    1、凡离职者，必须先填写离职申请书。员工离职前必须提前一个月（至少22个工作日）通知公司，否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。
    2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
    3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司有权追索当事人赔偿损失。
    人力资源管理制度 篇11
    一、目的
    为规范人力资源管理工作流程，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
    二、适用范围
    本制度适用于公司全体人员。
    三、工作职责
    本制度由人力资源部负责编制、修订，全体员工需遵照执行。
    四、工作程序
    本制度规范了人力资源管理工作的基本操作流程，主要包括人员定编、招聘、录用、试用与转正、内部异动、离职管理。
    （一）人员定编
    1、每年年末由人力资源部在充分了解公司次年年度经营目标的基础上，与公司总经理、分公司总经理及各分管副总共同沟通修订公司组织架构图及岗位配置情况。
    2、人力资源部根据沟通后的公司组织架构图及岗位配置情况编制《人员编制表》，经各分公司总经理、分管副总审核后，报行政副总审核、总经理审批。
    （二）招聘
    1、人力资源部根据公司人员编制情况及实际工作需要编制《年度招聘计划表》，报行政副总审核、总经理审批后执行。人力资源部依据《年度招聘计划表》开展工作，在具体实施过程中可根据实际情况进行微调。
    2、每月月底前，负责招聘人员根据《年度招聘计划表》并结合各部门实际人员需求制定次月《月度招聘计划表》，报人力资源部经理审核、分管副总审批后执行。
    3、当各部门的人员需求超出编制时，需由用人部门负责人提交《人员扩编申请表》，依次报分公司总经理或分管副总、人力资源部经理、行政副总审核后，报总经理审批，审批通过后转人力资源部实施招聘。
    4、人力资源部根据对招聘岗位的具体要求，选择相应的招聘渠道，收集应聘人员资料，经初步筛选后，向用人部门推荐。
    5、用人部门对人力资源部推荐的候选人进行刷选，确定进入面试人员，然后由人力资源部安排面试。
    6、面试人员来司后先填写一份《应聘登记表》，填写完毕后由招聘人员安排相关领导进行面试。面试结束后，由面试官根据具体面试情况填写《面试评价表》。
    7、候选人面试通过，确定录用后，由人力资源部通知录用人员具体入职时间、入职时需要提供的相关资料及其他相关信息，并将人员入职信息告知行政部、用人部门及相关部门，提醒相关部门做好新员工入职准备工作。
    （三）录用
    1、新员工入职时应向公司提交以下资料：
    1.1身份证复印件一份
    1.2学历证、学位证复印件各一份
    1.3原公司离职证明
    1.4一寸近期免冠照片4张
    1.5体检证明（生产管理人员、车间工人、品控人员提供）
    1.6其他相关证书或资料复印件一份
    2、新员工入职当天应提供以上所有证件的原件以供查验，人力资源部应仔细核查所提供的资料是否真实。员工提供虚假个人资料的行为属于严重违纪，公司有权立即解除与该员工的劳动关系。
    3、新员工入职当天还需要填写或签署以下文件：
    3.1填写《员工档案表》；
    3.2签订劳动合同；
    3.3签署员工保密协议和竞业限制协议书（根据需要）。
    4、以上手续办理完毕后，由人力资源部填写《新员工入职表》，并依据入职表中所列事项带领新员工办理其他入职事宜。
    5、人力资源部在引导员工入职后，建立员工在公司的人事档案，更新公司员工花名册。
    6、人力资源部将对新员工进行入职培训，培训内容包括：公司介绍、规章制度、产品知识以及消防安全知识等。
    （四）试用与转正
    1、新员工加入公司之后，将经过公司规定的试用期，试用期包含在劳动合同期内，试用期起始时间自员工入职之日起计算。试用期原则上为3个月，有特殊约定的依据特殊约定。
    2、在试用期内，如员工不符合录用条件，公司有权解除与劳动者的劳动关系。劳动者如认为不能适应岗位工作，亦可提前三天书面通知公司，解除与公司的劳动关系。
    3、新员工于试用期结束前七个工作日内，填写《新员工转正申请表》提交至人力资源部，由人力资源部依据审批权限报相关领导审批。对于审批未通过的，由人力资源部与相关领导沟通最终处理意见（延长试用期或解除劳动关系），并将最终意见反馈给转正申请人。
    （五）内部异动
    1、公司为培养或提升员工工作能力，将根据实际情况对员工进行轮岗，同时，公司也可依据生产经营业务需要，将员工调往不同部门工作，无正当理由员工不得拒绝。公司安排岗位调动的，由人力资源部填写《工作调动审批表》，报相关领导签字，手续签批完后，
    通知被调动人员进行工作交接，被调动人员根据《工作移交清单》进行工作交接，交接完毕后至新部门报到。
    2、员工如因个人原因申请工作调动的，应由员工本人提交书面《工作调动申请表》，被批准调动的员工，根据《工作移交清单》办理完工作交接，交接完毕后至新部门报到。
    3、公司内部异动人员，以每月15日为限，凡15日前（含）调动的，其考勤及工资归入新部门，15日后调动的，其考勤和工资仍归在原部门。
    （六）离职管理
    1、员工因个人原因主动要求辞职的，在试用期内应提前三天以书面形式提出《离职申请表》；试用期结束后应提前三十天以书面形式提出《离职申请表》。
    2、《离职申请表》审批后，员工到人力资源部领取《离职工作交接单》，并按交接要求至各部门办理工作交接手续，负责交接的工作人员需认真核对接收材料，接收清楚后方可在《离职工作交接单》上签字确认，部门负责人对本部门交接手续负最终责任。
    3、对于部分岗位，如财务人员、采购人员、仓库管理员等与公司财、物直接接触的岗位人员离职时需进行离职审计，具体审计工作由财务部负责，审计无问题的正常离职，审计出现问题的，离职员工需将问题处理完毕后方可离职。
    4、员工离职未结算的工资及相关费用在员工办理离职交接手续时予以确认，并于正常工资或费用发放日发放。
    5、员工因各种原因被动离职的，离职程序依据主动离职程序办理。
    五、附则
    （一）本制度由人力资源部负责解释，最终解释权归京味福江苏有限公司。
    （二）本制度自公司总经理审批后执行。
    人力资源管理制度 篇12
    薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。
    传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。因此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的重要课题。笔者认为，企业薪酬管理有以下三种模式值得探索与借鉴:
    1、宽带式薪酬的模式
    宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围（所谓宽带），这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。
    宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。
    宽带薪酬管理模式的重点:重视员工绩效。在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上，增强个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。
    宽带薪酬管理模式的作用:首先是为员工营造公平的机会。由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到的期望值有所增加，内部公平性问题得到更大的解决。其次是提高了薪酬的灵活性，增强薪酬体系对企业内外部环境变化的应变能力。
    2、全面薪酬的模式
    “全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类，是“外在”和“内在”薪酬的组合。“外在”薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如:基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。“内在”薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化等等。对博现代锐企业管薪酬理管理在模式线的思考。
    “外在”和“内在”薪酬各自具有不同的激励功能，它们相互补充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“内在”两种薪酬作用有效地结合起来，能对员工起到很好的激励作用。全面薪酬管理模式应注意以下三点:
    a.全面薪酬管理模式的前提条件。就是企业要能适时地了解和掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。全面薪酬的成功实施还要靠企业与受聘者之间相协商，达到双方利益的平衡。
    b.全面薪酬管理模式的重点。就是注重非现金薪酬。薪酬管理不仅仅局限于现金薪酬，员工对企业的薪酬满意程度评价由非现金因素占有更大的比重。一般地说，外在激励由于是可量化的，它们可以通过市场竞争来达到一个平均的水平。内在的激励是非货币化并难以量化的，大部分内容则完全要靠公司自身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。
    c.全面薪酬管理模式的作用。将经济与非经济的薪酬紧密地联系在一起，可以提高员工的工作热情，推动企业的发展，在员工和企业之间营造一种双赢的工作环境。
    3、自助式薪酬的模式
    建立一种以员工的个人需求为中心，由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。
    采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单，员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合。比如薪酬形式划分为5组，10种类别，形成自助式薪酬=（基本工资+附加工资+福利工资）+（工作用品补贴+额外贴）+（晋升机会+发展机会）+（心理收入+生活质量）+私人因素，假如某个员工对额外津贴不感兴趣，那么他就可以放弃额外津贴，选择其他几个他感兴趣的部分。自助式薪酬管理模式应把握好以下四点:
    a.自助式薪酬管理模式的前提条件:员工的参与。自助式薪酬管理模式是对传统薪酬管理理念的挑战，也是对传统薪酬管理理念的创新，它注重员工自己的薪酬形式意愿及其表达。
    b.自助式薪酬管理模式的重点:尊重员工。企业无论是在文化环境还是制度环境，崇尚尊重员工个人薪酬需求。企业提供的薪酬要为员工们所理解和接受，要真正符合他们的愿望和要求，否则再好的体系构想也难以奏效。
    c.自助式薪酬管理模式的作用:满足员工的高层次需求。员工可以调整各自的薪酬方案，参与范围可以超出工资以外的范畴，如晋升机会和发展机会，这样就能满足员工的感情需求、尊重需求和自我实现需求。
    d.注意薪酬的对内公平性。从企业内部来看，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力、工作岗位和工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理至关重要。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位职责、能力和绩效的差异。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，有效做好企业内部的岗位评价和绩效考核，从根本上解决薪酬对内不公平的问题。
    总之，现代化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点，因为企业的各个部门都有各自不同的特点。在管理实践中，应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式，并提高绩效评价的公平和公开程度，这样才能促进薪酬模式设计的有效性，提高企业的核心竞争力。
    人力资源管理制度 篇13
    总则
    为健全和规范xxxxxxxx公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序，保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定，结合本公司的实际情况，制定本规则。
    组织机构
    随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：
    一、行政部
    二、财务部
    三、销售部
    四、技术部
    各部门职责
    总经理：负责公司的全面工作。
    行政部：
    1、负责公司的日常行政工作。
    2、配合其它部门出具布线电脑图。
    3、整理保管好客户资料档案。
    4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
    5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）
    6、完成公司经理临时交办的工作。
    7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
    8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
    财务部：
    1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
    2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
    3、月末拟出本月的财务分析报告。
    4、完成公司经理临时交办的工作。
    销售部：
    1、拓展市场。
    2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
    3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
    4、配合工程技术部出图及施工指导。
    5、按工程进度负责收款工作。
    6、及时完成公司经理临时交办的工作。
    7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
    技术部：
    1、配合公司各部门的技术支持。
    2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
    3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
    4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
    5、对工程质量，进行监督和验收。
    6、及时完成公司经理临时交办的工作。
    ７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
    招聘录用与培训
    以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。
    1、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
    2、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
    3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
    员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。
    人力资源管理制度 篇14
    一、计算机
    1、公司计算机分个人使用和公用两种。
    2、已明确专人使用的计算机，使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养，每部计算机设置密码，由使用者本人和网管掌握。
    3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
    4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
    5、计算机出现故障，请及时报至网管，由网管尽快修理。
    6、下班后，必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
    7、员工领用计算机时，应签字。
    二、网络
    1、严禁因私上网聊天。
    2、严禁上非工作所涉及的网站。
    3、严禁上网下载与工作无关的资料。
    4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
    5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
    三、打印机
    1、公司采用网络共享打印机，由各部门负责日常维护，如发生故障报网管维修。
    2、非正式交付顾客的文档，尽量采用用过一面的纸进行打印。
    3、严禁无纸打印。
    四、传真机
    1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除，各部门专用传真机由本部门负责维护。
    2、前台负责收取传真，电话通知员工到前台签字领取。
    五、复印机
    1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
    2、使用人在复印机出现故障时，应及时通知前台处理。
    3、员工复印完毕后，应及时将所有文件取走，违者绩效扣减10分/次。
    4、非正式交付顾客的文件，尽量采用用过一面的纸进行复印。
    六、公用笔记本
    1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
    2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
    3、使用人在用完后，应及时归还，网管应检查是否完好，相关电源等配件是否齐全。
    七、公用投影仪
    1、公用投影仪由网管负责保管。
    2、使用人应提前通知网管，办理借用手续。
    3、使用人在用完后，应及时归还，网管应检查是否完好，相关电源等配件是否齐全。
    八、车辆管理规定
    1、司机负责车辆的日常保养、维修、事故的处理;
    2、司机负责车辆的日常清洁，保证车辆内外干净整洁;
    3、严禁司机违章行车，出车违章罚款由驾驶人支付;
    4、司机必须拒绝用车人违章驾驶的要求;
    5、司机违章行为造成车辆事故，修理费用的50%由责任人承担;
    6、用车规定按公司下发的文件执行。
    人力资源管理制度 篇15
    一、总则
    1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
    2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
    3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
    4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
    二、预算
    1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
    2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
    三、采购规定
    1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
    2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
    3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
    4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
    5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
    四、入库规定
    1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
    2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
    3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
    五、领用规定
    1、办公用品分为耐用品和易耗品。
    2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
    3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
    4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。
    5、易耗办公用品，员工请于每周四下午前台办理领用，并在《办公用品领用表》上签字，其它时间不予办理。
    6、部分办公用品（油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水）实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则，为方便遗落后他人送回，请在自己的办公用品上标明姓名。
    7、电子类耗材品（鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等），由网管核查确实不能使用，以旧换新。
    六、保管规定
    1、前台每月底，完成本月入库统计，及各部门领用统计，汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。
    2、数据有出入的，需由保管人员进行赔偿。
    七、结账
    按财务相关规定执行。
    人力资源管理制度 篇16
    第一节组织管理
    一、组织管控管理
    （一）根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，综合管理部定期或不定期组织对管控模式、权责体系及组织架构的适用性和有效性进行审视，并根据评价结果提出相应的优化建议和方案。同时公司各部门可根据业务发展需要，提出本部门组织架构、授权调整的优化建议。综合管理部组织相关部门对组织优化建议进行研讨和评估，最终经董事会审批通过后发布执行。
    （二）对于下属项目公司内部的岗位设置及部门内授权调整由相关管理层和公司自行负责，综合管理部可提供相应的意见和建议，并对调整结果进行备案。
    二、组织管理文件
    基于公司发展需要和管理精细化的要求，为明确划分日常经营管理中的权责关系，已编制《某某公司授权体系》作为组织管理的基本文件，授权体系经董事会审批后由综合管理部发布实施，并根据组织架构及权责调整情况对授权体系及时进行更新。
    当审批流程修订涉及部门权责调整时，经相关职能部门和总经办评审通过后方可发布实施。
    三、支持性文件
    （一）某某公司授权体系
    第二节人员编制说明
    一、基本规定
    （一）各部门组织架构及岗位设置、岗位配置标准及方案统一由董事会审批确定。
    （二）某某公司编制管理统一由综合管理部统筹。
    二、人员编制规范
    根据公司阶段性发展策略和重点，综合管理部可根据实际需求调整在岗人员配置标准，经公司董事会审批同意后执行。
    三、人员编制管理
    （一）编制确定：
    1.公司总编制人数确定，应提报至综合管理部、总经理审核，由董事会审批同意后执行。
    2.下属项目公司总编制范围内各部门具体编制方案及调整由下属项目公司各部门提案，下属项目公司总经理审批，某某公司综合管理部备案。
    （二）编制监控
    1.某某公司：由综合管理部与各部门每半年度对各部门人员编制现状进行总结和梳理；
    2.下属项目公司：综合管理部每月对下属项目公司人员编制现状进行复查和核对，超编单位和项目给予处罚，并按照要求进行人员优化、跨区域调配、集中培训等方式进行调整，使人员总量控制在合理范围内。
    （三）编制调整：公司各部门和下属项目公司的具体编制规范在编制标准未变化的情况下原则上不予调整，如需调整，应列明理由并准备相关资料（岗位说明书、组织架构等）逐级报至综合管理部和总经理、董事会审批后确定。
    第三节人事管理权限
    一、人事任免权限
    （一）公司发文任免范围：
    某某公司：部门负责人（总监级）及以上人员；
    二、人员调动原则
    （一）员工如个人意愿申请调动的，必须征得所在部门负责人同意，方可到意向部门面试。员工不可凭个人主观意愿频繁申请调动。
    （二）各部门、各项目公司之间不得进行非正当人才竞争，如确实因工作需要希望调配人员，应先向员工所在部门负责人提出建议，并充分尊重员工所在部门负责人及员工本人意见再办理相关审批手续。
    三、绩效考核权限
    （一）公司总经理级、下属项目公司负责人绩效考核方案和实施，由综合管理部提案，对考核方案及结果负责，公司总经理审核，董事会审批。
    （二）公司总监级及以下岗位绩效考核方案和实施，由公司综合管理部提案，公司总经理审批；
    四、薪酬激励管理权限
    （一）公司每年将根据市场环境及公司运营状况、市场年调薪率、员工个人绩效、员工整体薪酬水平等因素制定统一的调薪计划，经董事会批准后执行。
    （二）公司年度激励奖金分配方案由公司综合管理部提案，总经理审核，董事会审批。
    第四节招聘管理
    一、目的
    针对公司、下属项目公司确定招聘管理流程，以规范公司招聘与配置管理体系、提高招聘效能，进而健全人才选用和供给机制。
    二、招聘职责与权限
    （一）职责界定
    公司及下属项目公司综合管理部根据职级体系分别按相应权限承担招聘职责。
    1、某某公司综合管理部
    （1）综合管理部为公司招聘管理工作的组织指导部门，负责公司各部门人员招聘的组织、协调和落实工作。
    （2）负责公司重要或大型的招聘活动方案的制定和监督实施，如校园招聘。
    2、下属项目公司
    负责本项目公司人员招聘的组织和落实工作、并实施所在区域内的校园招聘。
    3、各业务部门是招聘管理工作的配合部门。
    三、招聘环节管理
    所有面试工作由各公司综合管理部按规范流程组织，用人部门必须严格按流程执行。面试流程结束，完成背景调查工作后，由主办综合管理部办理相关手续，下达录用通知。严禁用人部门私自与候选人承诺薪酬。否则，取消候选人录用资格。
    （一）招聘实施管理流程
    1、招聘渠道管理
    （1）招聘渠道包括：内部竞聘、内部推荐、网络招聘、媒体、现场招聘会、校园招聘及猎头合作等方式，招聘工作的开展应合理使用招聘渠道，控制招聘成本，提高招聘效率。
    2、招聘流程
    （1）信息发布
    1）根据审批通过的招聘计划展开招聘工作，对外发布招聘信息（招聘信息中需明确说明岗位职责及任职资格要求）；
    2）在获取候选人时，优先使用人才库查询、内部推荐渠道。
    （2）简历筛选沟通
    1）招聘人员依据应聘者简历的基本条件、工作经验和业绩、专业技能、跳槽频率及职业发展趋势等因素对应聘者做出初步筛选；
    2）通过简历筛选的应聘者，由招聘人员进行电话沟通，确认基本信息（沟通要点：说明公司目前空缺职位信息、简历疑点确认、主要工作经历、求职动机、薪资组成、薪资期望等，同时给予应聘者了解公司的机会），初步评估岗位匹配度，对是否安排面试做出判断。
    （3）面试组织
    1）在面试环节开始前，面试官需：
    熟悉需求岗位的工作职责及岗位要求；
    认真阅读应聘者的人才信息登记表及个人简历。
    2）为体现对每一位应聘者的尊重，总监级及以上岗位面试时间原则上不得少于30分钟，其他级别岗位面试时间原则上不得少于20分钟；面试安排次数不能超过4次。
    3）初试环节
    参照招聘职责与权限规定，确定初试参与面试官；
    如有需要可根据需求岗位专业要求对应聘者进行专业水平测试。
    4）复试环节
    参照招聘职责与权限规定，确定复试面试官，应提前预约安排好面试官时间；
    复试应重点考察应聘者的专业技能、关键历练、通用能力及管理素质。特殊情况下，初试与复试可合并进行。
    5）面试结果反馈
    所有参加面试的应聘者，无论最终录用与否，都须在1周内给予正式回复。通过面试者应及时反馈并进行录用沟通。
    6）薪酬沟通
    在应聘者通过所有面试环节后，由招聘负责人负责薪酬沟通，定薪标准参照公司薪酬管理体系执行。
    7）背景调查
    应聘者背景调查是招聘的必要环节，招聘人员须对所有通过终试并确定录用入职意向的候选人开展背景调查并填写《应聘人员背景调查表》附件；
    背景调查应着重关注候选人近三家任职公司的工作经历、职业操守、工作口碑及离职原因等信息；
    3、录用程序
    （1）录用审批权限
    所有新员工入职，均应首先通过《员工录用审批表》（附件）；
    总监级及以上职位人员入职，由综合管理部提报，总经理审核，董事长审批；
    副总监级及以下职位人员入职，由项目综合管理部提报，总经理审批；
    离职返聘人员的录用权限在原录用权限上提升一个审批等级，经理（含）以上级别人员返聘须事先报备综合管理部；
    为节省人力和规范实习生使用，实习生招聘需求需报备至综合管理部，但实习生转为正式员工需经综合管理部审批，严禁未经公司审批私自转为正式员工；
    公司特殊项目或岗位根据公司最新发文规定执行。
    4、人才库管理
    1）综合管理部在做好缺编岗位招聘的同时，应及时将所有候选人的简历及信息资料分类管理，及时更新沟通记录及面试记录，以达到人才信息的有效共享；
    2）综合管理部应建立人才档案库管理，所有应聘者资料（《应聘人员登记表》（附件三）、《面试意见评估表》（附件四）
    3）对于符合我司录用要求但因各种原因短期无法入职的人员，纳入储备人才档案库单独存档；
    4）综合管理部要做好人才储备工作，以满足需求岗位前置招聘、缩短招聘周期的目的。同时，应储备关键核心岗位优秀人才并及时导入人才库，做好关键人才动态维护记录，提升关键岗位招聘效率。
    5、雇主品牌建设
    1）所有招聘宣传资料必须与公司品牌最新公布资料一致；
    2）打造专业化、职业化的面试官形象；
    3）开展专场招聘会或其他与招聘相关的大型活动前，须制定活动方案并报综合管理部备案。
    四、招聘费用管理
    （一）综合管理部根据年度战略规划编制公司年度招聘计划及预算。
    （二）综合管理部应严格控制招聘预算，降低人均招聘费用；招聘费用应分类建立台账。
    五、招聘效果评估
    招聘效果评估主要从应聘比、录用比和招聘完成比等三个方面进行。
    （一）应聘比＝应聘人数/计划招聘人数x100%
    （二）录用比＝录用人数/应聘人数x100%
    （三）招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数x100%
    第五节培训管理
    一、总则
    （一）目的
    1.公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。
    2.帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。
    结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
    （二）职责
    1.综合管理部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行。
    2.各下属项目公司负责本单位内部培训的组织实施记录与资料存档。
    二、培训的对象及分类
    （一）培训对象：公司全体员工均为培训对象。
    （二）培训类别
    为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和公共类培训。
    1.内部培训
    本制度所称内部培训是指公司组织员工集中上课、户外训练的培训活动，由内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用观看视频、录音方式上课等。
    2.在职学习
    本制度所称在职学习是指根据发展需要经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。
    3.新员工入职培训
    （1）培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓在本公司最基本的行为准则和各项规章制度与业务流程。
    （2）培训内容：公司企业文化及各部门的基本情况，公司各项规章制度。
    （3）培训责任人：综合管理部负责人及部门负责人。
    （4）培训方式：个别沟通或集中上课。
    （5）培训记录：企业文化及规章制度考试、《培训签到表》。
    4.专业技能培训
    （1）培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。
    （2）培训内容：财务管理、工程管理、行政后勤管理、综合管理部管理、成本预算管理、营销管理等。
    （3）培训责任人：公司综合管理部负责人和部门负责人。
    （4）培训方式：在职培训、内部培训。
    （5）培训记录：考试考核、获取资格证书。
    5.转岗和晋升培训
    （1）培训目的：使员工适应岗位需要
    （2）培训内容：岗位技能培训
    （3）培训责任人：公司综合管理部负责人和部门负责人。
    （4）培训方式：内部培训
    （5）培训记录：考试考核
    6.管理技能培训
    （1）培训目的：提高管理人员的管理能力
    （2）培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容。
    （3）培训责任部门：综合管理部
    （4）培训方式：在职培训、内部培训
    （5）培训成果记录：课堂作业、考试成绩、培训结业证书
    7.公共类培训
    公共类培训涉及公共类、通用性的培训，综合管理部牵头制订培训计划并组织实施，各部门配合实施及提出需求。
    三、培训计划管理
    （一）制定培训计划
    1.培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。
    2.制定培训计划前，需进行培训需求调查，填写《培训需求调查问卷》，依据员工培训需求，制定培训计划。
    3.培训计划需报综合管理部审定，报总经理批准。
    （二）实施培训计划
    1.培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系老师、场地，发放通知，准备培训资料等。
    2.培训组织者做好培训考核记录。
    3.综合管理部负责组织参加培训的人员填写《培训效果评估表》，或听取学员的反馈意见。
    （三）汇总培训记录
    1.记录整理：每次培训后综合管理部要对以下培训记录进行整理：《培训签到表》、考核试卷（如果考评方式采用试卷式）、《培训效果评估表》及其它培训产生的资料。
    2.培训总结：结合培训目的，综合培训效果及学员评价，对培训进行全面总结，应包括但不限于以下内容：培训计划完成情况、培训满意度得分、培训效果如何及改善措施等。
    四、培训费用管理
    培训费用定义：
    1.本制度所称培训费用指因培训所发生的相关费用，如内部培训的教材、器材的购置、内部培训师费用；外部培训的报名费、考试费、资料费、学费、差旅费（含交通费、住宿、餐补）或公司安排车所产生的汽油费、过路过桥费、停车费等。
    2.培训费用的使用原则：先审批后使用的原则。
    3.培训费用的报销原则：培训结束后1个月内进行结算并报销，超过期限不予报销。
    五、培训纪律
    （一）培训组织纪律
    1.培训组织责任人应在开课前达到培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。
    2.参训人员应在开课前到达培训地点，并签到。
    （二）课堂纪律
    参训人员、培训组织责任人在课间应关闭手机铃声或调为静音模式，不准在讲课时间打（接）电话，有妨碍他人听课的行为。
    （三）考勤纪律
    准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应经培训组织负责人同意后，办理请假手续。
    第六节入职及异动管理
    一、新员工入职管理
    （一）拟录用人员须经所属公司部门负责人、综合管理部、终审人批准录用，医院体检合格后方可办理入职。
    （二）所有员工均须到综合管理部办理入职手续后，方可到部门正式上岗；部门安排尚未办理入职手续的人员提前上班，该员工在录用部门工作的一切费用支出、劳动纠纷、工伤事故赔偿或经济补偿金，由录用部门第一负责人承担。
    （三）综合管理部按新员工入职管理流程为离职返聘员工办理入职手续。
    （四）所有新入职人员在报到时须提交以下文件和资料以便综合管理部建立员工档案：
    1.个人简历纸质版1份；
    2.个人免冠一寸彩色照片2张；
    3.身份证复印件（验原件）1份；
    4.最高学历（资格）证书复印件（验原件）1份；
    5.三甲医院的体检报告；
    6.由原单位开具的离职证明原件。
    （五）员工填写《员工入职声明》，对所提供信息及入职资料的真实性负责，对所提供信息出现任何不真实的公司将取消录用资格。
    （六）对于任何个人信息的变更，包括身份证更新、学历、地址、婚姻状况、子女出生以及其它相关信息，员工有责任在七天之内通知所属公司综合管理部，以确保与个人有关的各项权益。
    （七）综合管理部在审核新员工提交的入职材料后，由招聘条线安排专人带新员工认识公司办公区域及办理相关指纹录入手续、办公用品领用手续。
    （八）各综合管理部将新员工的《应聘人员登记表》、《员工录用审批表》及其他入职资料进行汇总，并制作相关档案目录，进行归档管理。新入职员工与离职员工档案应做区分管理。
    （九）由部门负责人为新员工指定入职引导人，让新员工快速适应新环境、开展工作，为其提供相应的引导或帮助。
    （十）新员工入职用人部门须对新员工提供：
    1、部门有关制度、管理规定；
    2、所在岗位要求的技能标准；
    3、所在岗位工作流程和业务指导；
    4、本团队内人员介绍及业务协调等。
    二、试用与转正管理
    （一）公司确认录用员工后，在员工办理入职手续第一日起，即进入员工试用期，试用期限根据劳动合同签订的年限而定，试用期间工作表现优秀的员工可申请提前转正。
    按照国家相关劳动法规规定并且根据企业实际情况员工试用期限规定如下：
    （二）新员工在试用期间请假在三天（含）以上，其试用期时间相应延长。
    （三）公司及下属项目综合管理部应对新员工试用期情况进行跟踪了解。
    （四）新员工试用期内有以下几种情况之一的，公司可立即终止劳动合同：
    1.员工严重违反公司劳动纪律、规章制度和有违法行为的；
    2.被核实提供虚假简历的；
    3.泄露公司机密，给公司利益造成损害的；
    4.公司认为试用期不符合本岗位任职资格要求的。
    （五）试用期转正考核
    1.试用期内员工由综合管理部负责对其进行入职指引、入职培训、出勤情况监督及考核，用人部门第一责任人须对其进行岗位技能、工作绩效、工作责任心、劳动纪律等综合业绩评估考核；
    2.新员工试用期满十五天前，由综合管理部通知员工办理转正手续，员工填写《员工转正申请表》，组织用人部门对新员工进行转正考核评估。考核结果包括以下四种情况：
    a）考核评估优秀，提前转为正式员工；
    b）考核评估合格，按期办理转正手续；
    c）有待观察，延长试用期；
    d）考核评估不合格，即时辞退。
    （七）试用期考核评估合格，经所在部门、综合管理部及分管领导审批后执行转正。
    （八）对于需要延长试用期的员工，由综合管理部负责通知，并在试用期延长期满前重新组织考核评估。
    （九）对于需要终止试用期的员工，由综合管理部负责通知，并按流程办理离职手续。
    三、异动管理
    异动种类：指调动、晋升、降职等。
    （一）员工调配原则及要求
    1.公司提倡人尽其才，充分发挥员工的能力和潜质，重视员工与企业的共同发展；在满足工作需要、相互协商、双方自愿的前提下，员工可有序流动；
    2.公司根据企业发展需要而组织的内部竞聘，由公司统一安排。
    （二）调动：包括员工跨部门或跨公司间的工作岗位变动。
    1.员工如个人意愿申请调动的，必须征得所在部门负责人同意，方可到意向部门面试。员工需有踏实的工作作风，并对自己的职业发展有清晰的定位，凭个人主观意愿频繁申请调动的行为是公司所不允许的；
    2.各部门之间不得进行非正当人才竞争，如确实因工作需要希望调配人员，应先向员工所在部门负责人提出建议，并充分尊重员工所在部门负责人及员工本人意见；
    3.跨部门之间调动的工作流程
    （1）公司有关部门提出调岗的，由综合管理部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，由被调动人员提报《员工岗位异动审批表》，报双方部门负责人、分管领导、综合管理部、总经理审批后，方可办理工作交接和调动手续。
    （2）员工本人提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，提报《员工岗位异动审批表》，并报所在部门负责人、调入部门负责人及分管领导同意后，报综合管理部、总经理审批后，方可办理工作交接和调动手续。
    4.跨公司之间调动的工作流程
    经调动双方部门负责人、分管领导和所在公司总经理同意后，由异动人员原所属综合管理部提报《员工岗位异动审批表》，启动调动申请流程，经调动双方部门负责人、分管领导和所在公司总经理同意，按审批权限审批。
    5.调出部门负责人在调职员工正式调动前须确认调职员工工作、相关办公用品（车辆、电脑、办公室钥匙等）是否交接完毕。要求调职员工制作工作交接单，包括但不限于日常重点工作经验积累、详细的待办工作项及进度、联系人及联系方式、工作相关的文件资料等。
    6.由财务人员确认调职员工的借支款项、预付款已清算。如未清算则要求员工清算。
    7.调出公司综合管理部确认调动交接手续办理完毕后，将员工档案封好，于2个有效工作日内将员工档案转入调入公司综合管理部。
    8.申请调动到特殊工种工作岗位的，需持有《特种作业上岗证》，并在调动申请审批时经综合管理部和拟调入部门对其进行操作考核，考核合格后方可办理调动手续。
    9.公司各级员工均有责任配合公司的整体需要，无条件接受公司调动指令。各级公司领导、综合管理部在决定做出员工调动时，应综合考虑工作需要、员工个人意愿和所在部门意见。所有人员调动必须按规定的程序办理，确保员工在公司内有序、合理流动。
    （三）晋升、降职
    1.晋升：是指公司管理职务或技术职务的提升聘任过程。
    2.降职：是指公司管理职务或技术职务的降职聘任过程。
    3.晋升和降职的审批流程：
    （1）公司部门负责人（总监级）及以上人员晋升/降职由综合管理部提报《员工岗位异动审批表》，总经理审核、董事会审批。
    （2）公司部门负责人（总监级）以下人员晋升/降职由部门负责人提报，经分管领导、综合管理部审核、总经理审批。
    四、离职管理
    （一）员工主动离职，须提前30天（试用期内提前3天）向部门负责人提出员工亲笔签名的辞职申请，需部门负责人签批（原件交离职单位综合管理部存档）。公司不接受任何经电话以及同事或亲友口头转达的辞职申请。
    （二）员工被动离职，综合管理部发出书面解除合同通知书时应明确该员工须完成工作交接的时间、要求以及各项离职手续等相关事宜。因过错性解除劳动合同（违纪、重大过失等），部门须提交员工违纪犯错的详细经过，由证明人和员工本人签名确认；非过错性解除劳动合同（公司岗位撤销、不符合岗位要求、试用期不合格等），部门须提供相应证明。
    （三）员工提出离职时，用人部门负责人或主管应与员工进行面谈，部门经理级以上员工离职综合管理部必须参与离职面谈。
    （四）确定离职事项后，由员工或部门发起离职流程，由离职单位部门负责人、综合管理部、终审人批准后，方可办理离职手续。
    （五）提出辞职申请的员工在离职通知期内应正常工作。
    （六）如未经批准即离岗者，给公司造成经济损失的，则根据国家劳动法规的有关规定承担违约责任。情节严重的追究其法律责任。
    （七）离职人员有义务离职前需配合所属部门负责人及相关部门完成工作交接和办理离职手续（离职手续与调职手续相同）。包括但不限于以下交接内容：
    1.办公设备及物品交接：交还所有的公司文件资料、办公设备及其它办公物品；
    2.工作内容交接：向指定的同事交接具体工作事项；
    3.财务账目清算：结清公司账目，归还个人借款；
    4.公司第一负责人、下属项目公司第一负责人及以上人员还须离任审计。
    5.营销、投融资等与外部门客户接触紧密的岗位员工离职时，所在部门须知会往来客户，确认无未尽事宜。
    （八）如合同中约定了违约或提前解除劳动合同赔偿金条款的，员工离职必须约定支付有关费用的时间。
    （九）如未办理离职手续，与其他公司建立劳动关系的，公司将保留追究离职员工及聘用公司的法律责任和赔偿经济损失的权利。
    （十）离职工资待办理完离职手续后，与公司其他在职员工的工资同时发放，不另提前线下发放。离职证明待办理完离职手续后由离职单位综合管理部开具。
    第七节薪酬福利管理
    一、适用范围
    （一）本制度适用于公司全体员工。
    （二）公司劳务派遣人员不适用于本制度。
    二、薪酬理念
    （一）以岗位定薪：坚持薪酬与岗位价值、经营责任和风险相统一；
    （二）以市场定薪：坚持内部公平性与市场竞争性并举，在统一调控基础上，适当考虑各城市之间经济水平、薪资标准的差异性；
    （三）以绩效定薪：基于对公司业绩的贡献度建立差异化的激励机制，体现“高贡献、高回报”的原则；
    （四）以能力定薪：同一岗位级别的员工，能力表现不同，薪酬也相应体现差异；对于核心优秀人才，可以突破公司薪酬等级范围。
    三、薪酬级别及薪酬结构
    （一）薪酬级别
    1.公司对所有岗位价值进行评估，并建立了公司的岗位级别体系。综合管理部根据各职位的评估结果，评定相应职级，确定相应的薪资等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经综合管理部审核，认定相应的薪资等级。
    2.公司的薪酬级别与岗位级别一一对应，标准工资的确定依据职位评估的结果。结合公司职级实际情况，岗位薪资等级共分5级，每级分不同薪点。
    （二）薪酬构成：员工的总薪酬构成包括标准工资、利润奖金、福利。
    1.标准工资：付薪的基础是岗位价值，同时参考员工的学历背景、工作年限、胜任能力等因素综合决定。
    标准工资包含基本工资、绩效工资。具体参见《标准工资等级表》。
    （1）基本工资为员工的固定工资，不参与月度的绩效考核。
    （2）绩效工资分为月度绩效工资、节点进度绩效奖金。
    月度绩效工资的发放额度依据员工月度绩效考核结果确定。
    节点进度绩效奖金为公司根据开发和销售的项目关键性节点的绩效考核成绩，决定员工节点进度奖金的发放额度。
    2.利润奖金：公司根据年度经营情况和员工年度的绩效考核成绩，决定员工本年度利润奖金的发放额度。
    具体参见各激励管理办法。各下属项目公司根据实际情况设立的专项激励在公司奖金池中计提。
    3.福利：主要包括法定福利，以及其他补充企业福利。
    四、员工新入职定薪
    （一）主要根据员工所在岗位确定职级，对同一职级员工根据教育背景、工作经验、人才市场稀缺情况以及招聘评估过程中表现出来的胜任能力等因素确定薪档。由综合管理部与部门负责人严格按照本薪酬体系的年目标总薪酬标准定级、定档、定薪，并按入职相关流程审批。
    （二）试用期薪资原则上按正式薪资的80%执行。
    五、员工岗位变动的薪酬管理
    每年将根据市场环境及公司运营状况、行业人才供求情况、社会通货膨胀率、市场年调薪率和政府相关指导意见、员工个人绩效等因素制定统一的调薪计划，经公司批准后执行。
    （一）岗位晋升：岗位晋升指岗位往上调整，岗位及职级原则上应逐级晋升。员工岗位晋升时调薪，原则上薪资最高可往上调整2个档位，调整后新标准不得超过该岗位级别的最大值。
    （二）降职降薪：员工因降职导致薪酬调整，由部门提出调薪建议，调整后就近套入相应薪级及档位。
    （三）员工调动：原则上员工平级调动时，统一不调薪。
    （四）员工薪资变动生效日期：同一员工一年内原则上调薪次数最多不超过2次，每次薪资调整时间最少间隔6个月。
    （五）年度调薪时间：年初调薪，每年1月；年中调薪，每年7月。
    六、薪酬发放
    （一）标准工资按月发放至员工工资卡中。
    1.薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的15日支付，如遇休假日则提前。
    2.由员工承担的社保公积金个人部分由公司从员工每月工资中代扣代缴。
    3.因计算错误或业务过失造成员工薪酬超领时，员工应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成员工薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经员工同意，在下月发放薪酬时予以补发。
    4.公司员工薪酬的计算公式为：
    薪酬＝标准工资＋补贴－社保/公积金代扣代缴－个人所得税－其它应扣款
    （二）员工年终利润奖金
    1.年终利润奖金按在职天数折算，员工一个自然年度内事假或病假累计达10个工作日（含）以上的，减去事假、病假天数折算在职天数。
    2.员工在年终利润奖金发放前离职的，一律不予发放年终奖金。
    3.调岗员工的年终利润奖金由现任职部门及公司核发。
    4.以上薪酬及其标准均为税前薪酬。个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从员工薪酬收入中代扣代缴个人所得税。
    5.激励奖金的发放具体参见各激励管理办法。
    七、薪资沟通
    （一）调薪或奖金分配经审批完成后，各部门负责人需与员工进行一对一沟通，不得委派任何下级主管或员工代行沟通。在薪酬数据未经审批前，不得向员工输出；但必须在薪资发放前沟通到下属，以保证时效性。
    （二）个人薪酬需严格保密，任何薪资知情人员及员工本人不得以任何方式传播和谈论薪金事宜，一经发现并经调查属实，情节严重者按解除劳动合同处理。
    八、各类补贴
    1.高温降暑补贴
    每年根据国家政策，为保证炎夏季节高温条件下经济建设和企业生产经营活动的正常进行，保障职工在劳动生产过程中的安全和身体健康，对于每年的6-10月给予高温条件下作业的员工（工程一线人员）发放高温降暑补贴。具体标准为：100元/人/月；
    符合享受高温津贴条件的公司员工由所在部门负责人统一申请，综合管理部审核并报总经理审批后随工资发放。
    2.出差补贴
    详细参见公司《出差管理规定》。
    3.话费补贴、交通（燃油）补贴
    根据工作需要，部分岗位给予一定的话费补贴、交通（燃油）补贴。
    九、福利管理
    （一）重大节日发放贺礼或过节费
    公司每逢佳节（新年开年、端午节、中秋节、春节）来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺及慰问，公司将根据经营情况，发放节日礼金或礼物。
    （二）社会保险与商业保险
    按照国家及地方政策规定，公司为正式员工缴纳社会基本保险，包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和大病医疗互助金，其中工伤保险、生育保险全部由公司缴纳，员工个人应缴纳部分由公司每月代扣代缴。
    （三）公积金购买
    根据《玉林市住房公积金管理条例》规定，结合公司目前情况，拟定分层级固定基数办理缴纳，缴纳比例为玉林市住房公积金要求平均缴费比例10%（最高为12%），计算公式如下：
    月实际缴纳额度=公司缴纳部分（员工缴纳基数x10%）+员工缴存部分（员工缴纳基数x10%）；
    1、各层级购买基数如下:
    2、往后符合购买条件的人员按相应层级基数办理；
    （四）贺仪礼金
    在企业服务满半年以上的员工，可享受以下贺仪礼金
    1.结婚贺仪：发放对象为符合法定结婚条件，初次办理结婚登记手续的员工，向综合管理部提供结婚证书（6个月内有效），公司以主动关心员工的活动形式提供员工结婚礼金人民币500元。
    2.生育贺仪：员工按国家政策规定生育，首次子女出生时，向综合管理部提供小孩出生证（6个月内有效），公司以主动关心员工的活动形式提供礼金人民币500元。
    3.奠仪：员工直系亲属去世（指配偶、子女、父母或配偶之父母），公司以主动关心员工的活动形式发放慰问金人民币500元。
    （五）慰问关怀
    1.伤病慰问：员工因病或者工伤住院，公司以主动关心员工的活动形式发放慰问金人民币500元。
    2.生日慰问
    为更好体现公司对员工的关怀与关爱，公司每月为当月生日的员工组织一次生日聚会，并为每位员工发一份生日贺卡及礼品。
    3.员工体检
    员工入职时须提交常规体检报告，为保证员工身体健康，公司每年组织全体员工免费体检一次，按每年每人不超过1000元标准执行。
    （六）其它福利
    1.免费提供工作餐
    工作日公司为员工免费提供一餐工作餐。
    2.员工文体活动
    为更好加强公司各部门交流与沟通，增强团队凝聚力，倡导健康、运动的企业文化，公司定期或不定期组织一些文体类活动。
    3.团建
    各部门可定期组织部门团建活动，费用标准为50元/人/月。
    第八节考勤与请休假管理
    一、适用范围
    （一）适用于公司全体员工。
    （二）因所从事的工作以及下属项目公司所在区域的差异，需特殊处理的，则根据当地的劳动法规和实际情况在本制度的框架下进行细化。
    二、管理职责
    综合管理部对本级的公司员工考勤管理负具体落实执行之责。
    公司中高管理层要熟知考勤管理规定，以身作则遵守公司考勤制度；督促、管理本部门内员工的出勤及休假，如实反映员工出勤情况，并快速审核本级或本部门内员工的各类请假、休假、外出申请，给予员工准确回复；要对本级或本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
    三、考勤管理
    （一）工作时间
    公司根据员工的工作岗位和工作需要，实行标准工时工作制、不定时工作制、综合工时工作制。
    1.公司实行7小时标准工时制（适用于行政班），工作时间：
    上午8:30-12:00下午14:00-17:30
    工作时间调整以公司具体通知为准。
    （二）考勤登记
    1.考勤登记要求：除不定时工时制人员外，公司每位员工（含各部门负责人、总监及以上人员）在正常工作日均需自行、准时打卡签到，上下班各打一次方为有效，如无打卡记录亦无相关核销单视为旷工处理。
    2.因公外出者需在外出前在钉钉发起填写《因公外出》，经直属领导审批确认后备案至综合管理部，无审批记录的按旷工处理。
    （三）考勤规定
    1.迟到、早退：考虑到交通等不可预见的原因，公司允许员工单月迟到累计在十分钟以内；迟到累计时间在十分钟以外时：
    迟到（早退）时间≤30分钟，处罚20元；
    30分钟＜迟到（早退）时间≤60分钟，按旷工半日处理；
    迟到（早退）时间>60分钟，按旷工1日处理。
    （2）当月迟到、早退超过三次，从第四次起按罚款的2倍扣罚，以此类推。每月迟到/早退累计5次（含5次）以上，当月在迟到/早退罚款外扣除人民币200元。并由公司主管领导约谈，综合管理部予以通报批评，约谈后屡教不改者考虑换岗或者劝退。连续三个月每月迟到5次（含5次）以上直接作降薪或开除处理。
    （3）员工因考勤机故障或指纹原因（受伤、脱皮等）无法考勤的，应于当天到岗后及离岗前到所属公司综合管理部进行登记。
    （4）遇台风、暴雨、大雾、重大地质灾害、重大交通事故等特殊情况时，由综合管理部根据实际情况报备总经理请示批准后可部分或全部免除迟到早退扣款。
    2.旷工：
    （1）以下情况视为旷工：
    1）未办理请假手续或请假未经批准擅自休假者；未事先书面申请获得领导同意，无故不上班，或谎报请假理由经查实的；
    2）假期已满不办理续假手续或续假未获批准的；
    3）工作中不服从分配，拒绝接受任务，消极怠工经教育无效的；
    4）因打架、殴斗致伤，拘留逮捕，或由此不能上班的。
    （2）旷工处罚：
    1）旷工当日无薪，旷工1天按2倍日工资标准给予负激励；
    2）连续旷工时间超过2天（含），或者一个自然年度内累计旷工超过3天（含）的，按严重违纪处理同时解除劳动合同，且不给予任何补偿。
    3.全勤奖：当月在公司规定的上班时间内考勤无迟到、旷工、请假扣款或未核销的漏打卡记录的，视为全勤。月度全勤员工享受100元的全勤奖励。
    （1）当月正常调休、婚假、陪护假、工伤假、年休假，不影响全勤奖的考评。
    （2）凡出现事假、病假、产假假期的，当月取消全勤奖。当月入职或离职员工因出勤不满全月不享受当月全勤奖。
    （四）加班管理
    1.加班定义
    （1）加班是指员工在正常上班时间内完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班计算，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班。
    （2）员工加班应提前在钉钉发起加班申请，部门负责人及以上领导审批同意后，备案到综合管理部。如未履行上述程序，视为自愿加班，无加班补偿。有效加班时间按照实际打卡时间为准。
    （3）加班时间以1小时为最小计算单位，不足1小时的不计入加班时间。中午休息时间不计算加班。加班时间不满半小时的，不计；超过1小时不满2小时的，按1.5小时计，满2小时按2小时计，依此类推。
    （4）副总监及以上岗位享受总监级别待遇人员，因属于高级管理岗位，故不享有加班的福利待遇，但每月可享受1天带薪事假福利。（该事假不影响全勤奖）
    （5）投融、营销享受佣金体系的员工不计入加班。
    （6）员工开会、培训、应酬、出差期间不计加班。
    （7）员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延迟的时间不计加班。
    2.加班补偿：
    （1）平时零星加班以及法定假日、周末加班或因公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补偿；
    （2）加班可获得同等时间的调休，调休时间最小以1天为单位起计，加班调休需在一年内调休完毕，否则过期作废，公司不予以补偿；
    （3）有特别文件规定的部门，安排员工在法定节假日（五一、国庆、元旦、清明、端午、中秋、春节）加班，经所在公司总经理批准后可以采取发放加班费的方式进行补偿，加班费计算方法依照国家有关规定执行。享受加班工资后不再享受调休。
    四、假期规定
    分为法定假期、病假、事假、婚假、丧假、产假、工伤假、补休及年休假。
    （一）法定假期
    1.公司按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为员工提供相关假期。
    2.女员工在妇女节（3月8日）可享受公众假期（工资及全勤奖照发）0.5天，如当天公司组织休闲活动或遇休息日不另补假。
    （二）病假
    1.因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，向综合管理部门提供医院开具的休假证明，可享受带薪病假。
    2.转正员工每年可享受5天带薪病假，超过5天，则按照日工资标准70%进行核算扣减。
    3.不能享有上述全薪病假的员工，前5天的病假工资按月基本工资的50%核发，超过5天，则按事假进行核算。
    4.病假凭镇级以上医院医生开具的《疾病诊断证明书》原件申请，病假已到期而又未治愈者需再申请，获准后方可续假。
    5.全年病假不能超过2个月，超过2个月的按事假处理。
    （三）事假
    1.员工因合理原因须要请假处理，本人按规定时间提前申请。请事假者，必须至少提前1个工作日申请，阐明原因，经直接领导批准后方可休假，否则视为旷工。
    2.事假为无薪假期。一次连续请事假不得超过5天，一年内员工累计事假不得超过20天。
    （四）婚假
    1.在公司任职满六个月（含试用期）员工领取结婚证书可享有婚假。适龄结婚者可享有3天全薪婚假。
    2.婚假凭《结婚证》申请，需在领取结婚证书一年内（以发证日期为准）一次性休完，过期不予补休。
    （五）丧假
    1.员工的直系亲属（指父母、配偶、子女、配偶父母等）不幸亡故，可享有全薪丧假3天。
    2.丧假期间全额发假期工资。不再另行核定路程假。
    （六）产假、陪护假、哺乳假
    1.产假
    以上产假凭《准生证》、《出生证》等相关医院证明申请；
    2.男员工在其配偶生育期间可享有陪护假7天（须在孩子出生一个月内休完）。凭《准生证》及《出生证》申请。
    3.女员工生育后到小孩一周岁以内，女员工每天可享受一小时的哺乳假。
    4.产假期间薪金按月基本工资及相应劳动法规核发，不享受其他福利待遇。
    （七）工伤假
    1.员工在工作期间因工受伤，治疗和休养期间可以享受工伤假。员工发生工伤事故后，应第一时间到指定医院就诊，并在8小时内报所在部门负责人及综合管理部；重大伤亡事故（包括急性中毒）除将伤者立即送就近医院治疗外，要保护好现场。
    2.员工请工伤假须提供工伤鉴定书、医院开具的休假证明、病历、费用发票等明细材料原件。
    3.工伤经确认后，具体休假及假期待遇按相关劳动法规执行。
    （八）补休
    1.加班需事前在钉钉发起加班申请，经直接上级、部门第一负责人审批确认方可视为加班，并作为补休或加班凭证。员工如对上月加班统计有异议，必须在30天内以书面形式向部门提出，否则视为认同。
    2.员工申请补休时需凭钉钉加班时间填写《补休申请表》，经审批后方可休假。
    （九）年休假
    1、员工入职满一年时，可享受年假，当年的年假计算方法为：（当年开始计算年假的日期至当年底的天数÷当年总天数）x应休年假天数，四舍五入之后即为当年年休假天数，如下表所示:
    （1）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排；若当年未使用完毕，可申请延迟至次年2月28日前，逾期不申请安排的，不得年度累积，视为放弃；
    （2）未休年假可以抵扣病假、事假；
    2、工龄计算
    以员工本人提供的社会保险缴纳证明、个人所得税APP任职履历信息证明或其他能证明有效工作年限的文件为准。
    3.员工在当年有下列情形之一的，不可享有当年的年休假，如在当年已可享有带薪年休假后，再出现以下情形的，则在下一年度不再给予年休假：员工请事假累计20天以上的，请病假累计2个月以上；
    4.年休假不包含公休日及法定节假日，具体时间安排可根据员工的意愿，在不影响工作的前提下，经部门领导和公司分管领导同意合理安排年休，不能先休假，后补假单。
    三、请假流程
    （一）请假须提前在钉钉发起调休申请，按流程报批，经审批同意后方可休假：
    1.假期必须由员工本人申请，最小休假单位为0.5天。
    2.公司及各下属项目公司部门负责人以下的假期须向部门负责人申请、各分管领导审核、综合管理部审批后方可休假。
    3.公司部门负责人及以上人员的假期须向分管领导申请，经综合管理部审核、总经理审批后，方可休假。
    （二）骗取假期或提供虚假证明者，一经查实，按严重违纪处理。
    （三）除法定假期和工伤假外，任何其他类别的假期都需事前向部门申请并获终审人（或授权人）批准方可休假，紧急情况下（如突发疾病等）不能事前办理请假手续的，应在上班时间前电话向部门负责人申请，获准后在上班当日第一时间补办手续。
    （四）病假、婚假、丧假、产假、年休假、补休等需提供相应证明的，申请假期时必须将证明附上，综合管理部可根据需要核查原件。无法在申请假期时提供的，可在本月上交考勤报表前补交。
    （五）假期超过7天（不含）的，原则上必须提前7个工作日申请。
    （六）各类假期均须按获批准的《假期申请表》上所申请的日期休假。若因特殊原因不需休假时，应提前1个工作日申请销假，否则视为已休假。
    第九节劳动关系管理
    一、劳动合同管理原则
    （一）订立劳动合同将遵守平等自愿、协商一致的原则，遵守国家法律和行政法规的规定。
    （二）公司与员工须严格履行劳动合同规定的义务，双方经协商一致，可以变更或者解除劳动合同。
    二、劳动合同及其他协议文本
    （一）劳动合同及其他协议文本内容由综管部征求公司法律顾问意见后统一确定。若因特殊原因（如当地劳动部门鉴定需要）需要修改部分条款的，报总经理批准后执行。
    （二）各项目公司综合管理部负责所属公司员工劳动合同的使用、签订、保存与续签等管理工作，公司综合管理部负责监督执行。
    三、劳动合同初签
    （一）新员工在办理完入职手续、交齐入职材料当日，与公司签订书面《劳动合同》。
    1.新入职的总监级及以上人员，首次签订合同的期限为3年，试用期为3个月。其他员工，首次签订合同的期限为2年，试用期为2个月。
    2.对于特殊情况需要约定其他合同期及试用期的，需报综管部批准后执行。
    （二）未毕业的优秀学生在公司实习期间，不签订《劳动合同》，签订《实习协议》，待其取得毕业证后签订《劳动合同》。
    （三）满55周岁的女员工、满60周岁的男员工愿意继续在公司工作，签订《聘用协议》。
    四、劳动合同的履行与变更
    （一）公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同及其附件的履行。
    （二）公司发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的公司继续履行。
    （三）有下列情形之一的，应当及时变更劳动合同书或附件的相关内容：
    1.员工的姓名、有效身份证件号码、住址等个人信息发生改变的；
    2.订立劳动合同时所依据的法律、法规发生变化时，劳动合同应变更相应内容。
    3.劳动合同期内，因客观情况发生重大变化（如公司分立、合资、合并、兼并、转（改）制、跨地区搬迁、公司转产或者进行重大技术改造，致使劳动合同所确定的工作岗位消失），致使原劳动合同无法履行，经双方协商一致，可对劳动合同相关内容作相应变更，由综合管理部发送《变更劳动合同通知书》，并按时完成签订。经协商不能就变更劳动合同达成协议，劳动合同解除，由综合管理部发送《终止/解除劳动合同通知书》，并按时完成签订。
    4.变更后的劳动合同文本由公司和劳动者各执一份。
    5.员工在公司内部调动的，无须重新签订劳动合同，但应在合同变更中记载岗位、工资变动情况。
    6.员工跨公司调动的，应与调入单位重新签订劳动合同，并与原单位办理劳动合同解除或终止手续；员工跨公司调动重新签订劳动合同的期限不得短于原劳动合同未履行期限。
    五、劳动合同续订
    （一）合同期满前45天，由综合管理部发起《劳动合同续签审批表》，进行内部签批。意见一致后，提前30天征求员工本人续签合同意向。
    （二）获准续签的，由综合管理部于劳动合同期满前30天向其送达《劳动合同续签通知书》，劳动者需书面明确表示续签合同意见，并根据通知书约定的日期，交回综合管理部。
    （三）综合管理部收到通知书后，双方续订劳动合同。员工同意续签的应最迟在合同期满前5日内办理续签手续，超出规定时间内未做出答复的按其不再与公司续签合同办理。
    （四）因公司原因不予续签劳动合同人员，公司须说明不再续签原因，并依据国家相关法律法规办理。
    六、劳动合同解除与终止
    （一）员工要求与公司解除劳动合同，应当以书面形式提出申请，公司应当在收到书面申请30日内提出处理意见（试用期内提前3天）。
    （二）公司与员工解除劳动合同，应当提前30日（试用期内提前3天）送达《终止/解除劳动合同通知书》给员工本人，并按照法律、法规、规章规定的程序办理解除劳动合同的手续。
    （三）有下列情形之一的，劳动合同即行终止：
    1.劳动合同期满的；
    2.劳动合同中约定的终止条件出现的；
    3.劳动争议仲裁委员会或者人民法院裁（判）决终止劳动合同的；
    4.员工达到法定退休年龄的（外部特聘和内部返聘的除外）;
    5.订立合同时所依据的客观情况发生重大变化，劳动合同无法继续履行，经协商不能就变更劳动合同达成协议，劳动合同解除。
    6.法律、法规、规章规定的其他情形。
    7.劳动合同终止条件出现，但员工在医疗期或者女职工在孕期、产期、哺乳期的，公司不得终止劳动合同。
    8.员工因工负伤或患职业病，并经劳动鉴定委员会确认，丧失（工伤鉴定1-4级）或部分丧失劳动能力的（鉴定5-6级），单位不能终止、解除劳动合同。
    七、劳动合同解除的.经济补偿与赔偿
    违约责任：
    1.员工违反《劳动合同法》或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，员工应赔偿相应损失。
    2.员工与公司签订劳动合同时，须向公司保证不存在与其他任何单位存在未解除劳动合同的情况，若因员工存在与第三方的劳动合同而引起劳动纠纷或经济赔偿责任的，由员工承担全部责任，公司不承担任何经济责任和法律责任。
    八、劳动合同的管理与保存
    （一）综合管理部负责劳动合同的管理，建立各种合同台账，办理并记录劳动合同的签订、续订、变更、解除及终止等具体工作，并负责检查岗位聘任协议执行情况，协助处理劳动争议。
    （二）公司对已经解除或终止劳动合同的文本应至少保存3年。
    九、劳动合同争议
    （一）劳动合同双方因履行劳动合同发生争议，按国务院《中华人民共和国劳动争议处理条例》、劳动保障部有关规定和《劳动争议调解规则》办理。
    （二）因辞退、开除等发生的劳动争议，当事人可自公司公布处理决定之日起30日内向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，如对仲裁结果不服，可自收到裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。
    第十节人事档案管理制度
    一、总则
    （一）目的：为有效地对员工人事档案进行妥善保管，维护人事档案资料的完整性，同时为更有效地规避和控制企业劳动用工风险，特制定本规定。
    （二）归档范围
    公司全体员工的个人档案（入职档案、培训档案、绩效管理档案、离职档案）、统计资料、劳动工资、人事任免通告、决定、委托书、协议、合同、通知等具有参考价值的文件资料。
    二、档案管理员职责
    由综合管理部专人负责保管员工人事档案，收集、鉴别和整理人事档案资料，保证公司所有员工的档案原始资料和文件齐全完整、安全保密和使用方便。
    三、人事档案管理内容
    （一）员工入职档案
    1、个人简历、履历；
    2、员工职位申请表（需确保该表格的完整性，包括申请人签名、用人部门及综合管理部初试及复试意见、公司相关部门及领导审批签字）；
    3、身份证、学历证、学位证、职称证、资格证等相关证件复印件，近期一寸免冠彩照2张；
    4、原公司离职证明原件；
    5、近半年内区级以上医院的入职体检报告原件（含肝功能、胸透、乙肝两对半）；
    6、劳动合同、保密合同及其它各类合同、协议；
    7、经公司审批完毕的员工异动文件（如：转正、调动、调薪、晋升、降职等）。
    （二）员工培训档案
    1、培训通知；
    2、培训签到表；
    3、培训总结报告（或考评结果）；
    4、派出培训审批表；
    5、员工外派培训合同；
    6、外出培训反馈表（证书原件）；
    7、员工培训统计表。
    （三）绩效管理档案
    将员工绩效考核的相关文件资料按月归档。
    （四）员工离职档案
    员工离职包括员工与公司解除（终止）劳动关系、退休、死亡等情形。
    1、员工离职申请表；
    2、员工离职会签表：
    3、员工离职证明（离职员工签名）。
    四、人事档案管理相关规定
    （一）基础管理
    1、原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
    2、员工入职前，综合管理部应对人事档案资料的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用或解聘处理。
    3、人事档案按员工入司时间分类编号存档，按在职人员、离职人员进行整理，并在档案袋上填写各类人事资料的名称及对档案袋按员工工号进行顺序存放。
    4、当在职员工的基本档案资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻状况变动等），应及时将相关资料复印交综合管理部归档，原件当场查验。
    5、调动入公司的员工，应在办理手续同时调阅档案，在其报到一个月内立档，并按公司档案管理原则进行编号归档。
    6、对员工进行考察、考核、培训、奖惩等形成的文件资料要及时收集、整理立卷，保持档案的完整。立卷归档的文件资料必须认真鉴别，保证资料的真实、文字清楚、手续齐备。所有归档的文件资料须经公司审批盖章或本人签字，应在盖章（含骑缝章）、签字后归档。
    7、员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上3年后方可销毁（高管及核心技术人员保管至该员工离职5年止）。
    8、档案应按编号顺序入柜上锁存放，档案袋编号应与员工编号（员工工号）一致，防止重名重姓员工档案资料入档交叉，发生错误。
    （二）档案的查、借阅
    1、公司各部门因工作需要查、借阅人事档案，须填写《借阅人事档案申请表》，并经综合管理部负责任人签批后方可办理。
    2、任何单位一般不得跨部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上级员工人事档案，特殊情况下经综合管理部负责人签批后方可办理。
    3、公司级领导、综合管理部可直接通过档案管理员办理借阅手续。
    4、所有经批准后借阅出去的人事档案需于借阅的三天之内归还（特殊情况可延长期限）。对借阅后到期未还者、归还破损、私自复印档案者、遗失者依档案管理的相关规定处理。
    5、外单位来公司查阅档案时，必须持盖公章的单位介绍信，经综合管理部分管领导批准后，方可查阅。
    6、档案管理员应做好查、借阅登记，并在《人事档案借阅登记本》签字登记。
    第十一节薪酬保密管理规定
    一、总则
    （一）目的：为加强公司薪酬保密工作，确保员工薪资信息不外泄，维护公司和员工权益，特制定本规定。
    （二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
    二、薪酬保密管理政策
    （一）薪酬管理采取保密政策。公司薪酬制度和激励办法在公司内部公开，但对公司设定的各职级薪酬标准、员工个人薪酬标准、员工激励奖金标准严格保密。
    （二）综合管理部负责进行公司整体薪酬政策的宣导。
    （三）员工本人薪酬信息，统一由综合管理部进行解释、沟通和管理，其他部门和个人无权对薪酬进行解释。
    三、薪酬管理内容和责任
    （一）员工薪酬管理内容包括：定薪、薪酬调整、薪酬核算、员工劳动合同签定、员工转正、人事档案管理以及其他所有涉及薪资数据的文件资料。
    （二）薪酬管理责任人是指参与薪资拟定、调整、审核、审批、核算、发放、调阅、保管等薪资作业过程的人员。
    四、薪酬保密规定
    （一）公司所有员工均负有保守薪酬秘密的义务。员工不得在任何公共或私人场所谈论其他员工的薪资信息或将自己的薪资信息泄露给他人。若员工本人对自己的薪资有疑异，可直接咨询综合管理部负责人。
    （二）各薪酬管理责任人，对所接触的薪酬数据及资料负有保密责任，不得以任何形式对外透露或在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。
    （三）公司总经理、综合管理部及财务管理部等相关薪酬责任人，除知晓所管辖范围的员工薪资信息外，不得越权向公司相关部门或人员询问其他人员的薪资信息。
    （四）其他因工作原因了解到员工薪资信息的人员，不得以任何形式对外透露，或者向综合管理、财务管理部门打探工作事项范围外人员的薪资信息。
    （五）所有薪酬管理责任人，必须签订保密协议。
    五、薪酬保密操作细则
    （一）凡涉及员工薪资的文件资料，如《职位申请表》、《劳动合同》、《职级调整审批表》、《员工异动表》等，须各部门负责人及分管领导进行签字确定的，一律不得体现薪酬，各部门负责人及分管领导签字确定后，方由人事经理填上薪酬。
    （二）凡涉及员工薪资的日常人事管理工作，如员工定薪、员工薪酬调整、人事报表制作、员工劳动合同签定、员工转正、人事档案管理等，以及其他涉及员工薪酬的文件，公司统一由人事经理（或指定的专人）负责跟进处理以及归档保管。
    （三）综合管理部和财务管理部相关薪酬责任人，在制作薪资报表时，不允许其他人员旁观。离开桌位时，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须放进抽屉收妥，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档。
    （四）所有涉及薪酬数据的电子文件必须加密，文档必须放抽屉加锁，以防泄密。
    （五）相关薪酬责任人呈报薪酬报表或涉及薪资的文件给上级领导审批，必须以密封的形式亲自送达。
    （六）员工对薪酬如有疑问，须向综合管理部或财务部查询具体薪资情况时，综合管理部或财务部相关人员只允许提供其个人薪酬情况，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。
    （七）相关薪酬责任人离职或调动工作时，在其办妥交接手续后，综合管理部应及时删除其电脑里所有涉及薪酬的电子文档；其他文件资料应及时进行清理或移交给接替的薪酬责任人。
    六、处罚措施
    （一）薪酬责任人员违反薪酬保密规定的，一经查实，按签定的《保密协议》规定予以处理，情节严重者，即时辞退且不获任何经济补偿。
    （二）其他员工如有下述行为：打听、议论、攀比薪酬，向他人透露本人薪酬信息、泄露公司或员工薪酬信息等，将视情节轻重给予扣除其当月薪酬、降级降薪或解除劳动关系且不获任何经济补偿等处罚。
    第十二节老带新传帮带管理制度
    一、总则
    （一）目的：为适应公司人才发展的需要，进一步加强对新员工的开发和管理，引导帮助新员工进行职业生涯设计，激发新员工立足岗位成才的积极性，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围，公司特制定“老带新传帮带”管理制度。
    （二）定义：“老带新传帮带”是各部门入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对经验相对欠缺员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、工作技能、经验经历等方面的指导和交流。
    （三）适用范围：
    1、适用于公司全体员工。
    2、公司领导、部门总监，是“老带新传帮带”的直接督导及实施者。
    二、组织实施
    （一）综合管理部负责“老带新传帮带”工作的统筹安排部署，定期对所属各下属项目公司传帮带工作落实情况进行检查、督促和指导；
    （二）各下属项目公司综合管理部负责“老带新传帮带”日常工作的组织实施。
    三、“老带新传帮带”师傅需具备的条件
    （一）“老带新传帮带”师傅须具备以下条件：
    1、认同企业价值观，严于律己，为人公道正派且乐于助人；
    2、熟悉公司各项规章制度，具有较高的综合素质和理论水平；
    3、具备较强的业务技能和工作能力，有丰富的实践经验和阅历；
    4、有良好的职业素养，工作热情高，沟通能力好；
    5、对曾被评为公司“优秀员工”或受公司其他嘉奖的人员优先。
    （二）有下列情况之一的不适合继续做新员工传帮带师傅：
    1、被发现有重大违规违纪行为；
    2、发现新员工有违规违纪行为时不及时劝阻、说服教育；
    3、对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至相互包庇；
    4、在新员工中散布有损公司形象、不利于公司团结稳定的谣言；
    5、违反其他公司规定，给新员工带来负面影响的。
    四、传帮带内容
    （一）企业文化
    1、介绍新员工认识部门及公司员工，安排相应的办公位置及办公用品，带领参观并介绍公司组织架构和各部门分布，入职当天与新员工在食堂共进午餐/晚餐；
    2、向新员工介绍及解释公司的相关规章制度，指导新员工操作相关办公系统，加快新员工对公司管理模式的融入速度。
    （二）工作指导
    1、指导新员工掌握本岗位的工作内容、工作流程、工作对接人及对接方式，并适当进行日常工作的优化和新员工的问题答疑；
    2、遵循指导五部曲：师傅做给徒弟看→师傅徒弟合做→师傅看着徒弟做→师傅纠正徒弟做→师傅要求徒弟重复做，并在指导过程中传授自身心得；
    3、定时查看新员工的“月工作总结”（详见附件一），对完成较好和有进步的地方予以肯定和表扬，对薄弱点进行评估、指导，并给出学习方向，制定合理的学习计划；
    4、制定新员工培训计划，加强新员工技能类、管理类、业务类培训辅导工作。
    （三）工作、生活、学习中遇到的其他问题
    1、传帮带师傅要与新员工在工作、生活、学习中遇到的困难及问题进行沟通，帮助新员工解决问题，主动关心和鼓励新员工，做好新员工的“一对一面谈”工作；
    2、了解新员工对于公司及部门管理制度、人员评价等方面的意见；
    3、传帮带师傅要关注其他人员对新员工的反馈，及时了解新员工的思想变化及生活状态，必要时给予力所能及的人文（或物质）关怀，所获取到的信息除了与新员工沟通外，也要及时向部门负责人或综合管理部予以反馈。
    五、“老带新传帮带”实施程序
    （一）综合管理部应提前将新到员工情况和相关资料告知相应用人部门，方便用人部门做好老带新传帮带准备；
    （二）新员工入职，原则上其直接上级即为传帮带师傅，部门负责人有义务协助该师傅做好新员工的“老带新传帮带”工作；直接上级所带下属较多的，可由部门负责人指定一名经验丰富的老员工作为新入职员工的传帮带师傅，如符合以上“老带新传帮带”师傅条件的老员工，也可自我申报；
    （三）通过自我申报及部门统筹安排，并征得拟结为师徒关系双方同意后，通过协议形式确定员工“老带新传帮带”关系；
    （四）员工到岗当天部门负责人即需安排传帮带师傅帮带新员工，并将新员工传帮带师徒名单上报综合管理部，综合管理部可随机抽查传帮带内容及执行情况；
    （五）综合管理部建立完善的员工“老带新传帮带”记录表，传帮带期满后由综合管理部统一保管存档，并对新员工进行传帮带活动考核，新员工考核成绩的优劣也将作为传帮带师傅日后评优、加薪及晋升的依据。
    七、传帮带奖惩办法
    （一）传帮带周期为1-3个月，视员工的试用期长短而定。
    （二）公司鼓励员工之间相互协调帮助，同时对于传帮带师傅给予一定的绩效奖励。
    （三）新员工在规定周期内转正的，转正当月给予传帮带师傅绩效2分奖励。
    （四）新员工在规定周期内不能转正（因不可抗拒其他因素导致不能正常转正的除外），传帮带师傅则取消上述奖励。
    （五）传帮带师傅可优先参加公司年度评优评先活动。
    八、附则
    一、对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。
    二、本制度各条款解释权归综合管理部。
    三、本制度自公布之日起执行。
    人力资源管理制度 篇17
    第一章总则
    一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
    二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
    三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
    四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
    五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
    第二章人力资源规划
    一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
    二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
    第三章员工招聘与配置
    一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:
    1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
    2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
    3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
    4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
    二、招聘程序
    各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为:
    1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
    2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;
    3、招聘时间及人员的安排。
    三、入职手续
    1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订，成为公司员工。
    2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
    ⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
    ⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
    ⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
    ⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
    ⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
    三、试用
    1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
    2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
    3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
    4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
    四、转正
    1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
    2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。
    五、竞聘制度
    1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”（即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。
    ⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
    ⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
    2、竞聘的实施办法
    ⑴在职管理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
    ⑵空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
    3、竞聘程序
    公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
    4、竞聘组织
    行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
    5、试用
    竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
    第四章员工薪资制度
    员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成（详见）。
    一、薪金构成
    1、基本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
    2、岗位职务工资:根据员工的工作岗位核发。
    2、月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发。
    3、年绩效工资:根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
    4、项目效益奖金:集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按约定实施。
    5、总经理奖励基金:总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
    6、岗位津贴:项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
    7、待岗工资
    ⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。
    ⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
    二、薪资定级、定档
    1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括:岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
    2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。
    3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
    4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
    三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。
    四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。
    第五章绩效考评制度
    一、总则
    为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。
    二、考评原则
    1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
    2、考评对象
    ⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。
    ⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。
    3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
    4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
    三、考评指标
    考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。
    四、月考评程序
    在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成:
    1、普通员工类的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
    2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。
    五、年度考评程序
    1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。
    2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
    六、年度考评方式
    以考评会议评定的方式实施年度员工考评。
    1、考评会议的成员:由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
    2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
    3、会议程序
    ⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。
    ⑵被考评人作自评陈述。
    ⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。
    ⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
    七、奖惩办法
    （一）“优秀”:绩效考评得分90以上（包括90分）。
    1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
    2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。
    3、年度奖励名额:集团公司参评人数在20人以下，评选一人;参评人数在20-50人，评选二人;50人以上，评选三人。
    （二）“称职”:绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。
    （三）“基本称职”:绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职:
    1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
    2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
    3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
    （四）“不称职”:绩效考评得分为59分以下，作以下惩处:
    1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
    2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
    （五）年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。
    （六）考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。
    第六章员工福利
    一、有薪假期
    1、法定节假日:元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
    2、带薪年假:员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。
    3、婚假:依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。
    4、丧假:直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
    5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。
    6、休假的一般规定
    ⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。
    ⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
    二、社会保险
    1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。
    2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
    3、若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。
    三、员工活动
    1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动。
    2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。
    第七章奖励和处分
    一、奖励
    1、集团公司员工有下列情况的公司予以奖励:为公司创造显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉;管理改进的成效显著;培养和举荐优秀人才。
    2、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。
    ⑴项目绩效奖。根据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审，经总经理批准。
    ⑵年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准。
    ⑶业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，即时给予奖励。
    二、处分
    集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）:
    1、工作态度不认真，造成一定后果;不服从合理的工作分配，影响工作;违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方;根据绩效考核制度应受的处罚;玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失;损坏公物，影响公司正常秩序;虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;违反国家法律、规定及公司制度。
    2、处罚分为:警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类。
    第八章员工培训
    一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。
    二、培训内容
    （一）新员工培训
    1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。
    2、培训内容:
    ⑴了解集团公司发展战略、方针和宗旨（行政部负责）;
    ⑵了解企业规章制度、文化（行政部负责）;
    ⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范（部门经理负责）;
    ⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）;
    ⑸熟悉工作流程、技能（部门经理负责）。
    （二）员工素质培训
    1、目的:提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。
    2、培训方法:以面授、讨论、心得共享、自学相结合。
    3、培训负责部门:行政部
    4、培训时间安排:分阶段进行，每逢双月的周六下午4:30-6:00、视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题;第二阶段以iso9001:2019为培训主题;第三阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。
    三、规章制度培训
    培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守（行政部负责）。
    四、专业知识培训
    1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力（由行政部负责组织）。
    2、学历培训（公司支付学费式培训）
    ⑴符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人愿意长期服务于公司，也希望提高自我素质;绩效突出，公司拟重用或作后备力量的;岗位工作需要进行培训的。
    ⑵学历培训以业余学习（夜大、函大学习、进修）方式为主，时间一般为2-3年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。
    ⑶第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责;继续学习取证的后期学费不得报销。
    ⑷接受了学历培训的员工，须在公司服务三年（从拿到毕业证起计算）;未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学费。支付办法为:以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。
    3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼、培训（由公司领导安排）。
    4、技能培训（在职短期培训）
    ⑴根据公司业务发展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作能力和工作技能。
    ⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同分享成果。否则将承担所有的学习费用（由行政部组织实施）。
    5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年（从拿到资格证起计算）;未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。支付办法是:以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。
    五、培训纪律
    1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。
    2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10元，普通员工罚款6元，以此计算。
    3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。
    六、培训绩效评估
    每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。
    第十章劳动合同与离职
    一、适用范围:试用期满转正后的全体员工
    二、合同期限
    1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
    2、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。
    三、合同签订、续订、变更和解除
    1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。
    2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。
    3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
    4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。
    5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。
    ⑴试用期内被证明不符合录用条件;
    ⑵严重违反劳动纪律或公司规章制度;
    ⑶未经公司批准而自动离职;
    ⑷严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害;
    ⑸擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名;
    ⑹被依法追究刑事责任。
    6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿:
    ⑴经与当事人协商一致，解除劳动合同的。
    ⑵患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作（增发6个月工资的医疗补助费）。
    ⑶不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。
    ⑷劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。
    7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
    8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。
    四、离职手续、补偿
    1、员工在离职前必须完备离职手续，否则不给予离职补偿;给公司造成损害的，公司保留司法解决的权利;第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
    2、离职手续包括:
    ⑴办理工作交接事宜
    ⑵按要求办理离职手续;
    ⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物
    ⑷报销公司帐目，归还公司欠款;
    ⑸如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理;
    ⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
    3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金。其中:半年以上不满一年的按一年发;超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。
    五、纠纷处理
    合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理）申诉，协议解决;不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。
    人力资源管理制度 篇18
    薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。
    传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。因此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的重要课题。笔者认为，企业薪酬管理有以下三种模式值得探索与借鉴:
    1、宽带式薪酬的模式
    宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围（所谓宽带），这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。
    宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。
    宽带薪酬管理模式的重点:重视员工绩效。在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上，增强个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。
    宽带薪酬管理模式的作用:首先是为员工营造公平的机会。由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到的期望值有所增加，内部公平性问题得到更大的解决。其次是提高了薪酬的灵活性，增强薪酬体系对企业内外部环境变化的应变能力。
    2、全面薪酬的模式
    “全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类，是“外在”和“内在”薪酬的组合。“外在”薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如:基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。“内在”薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化等等。对博现代锐企业管薪酬理管理在模式线的思考。
    “外在”和“内在”薪酬各自具有不同的激励功能，它们相互补充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“内在”两种薪酬作用有效地结合起来，能对员工起到很好的激励作用。全面薪酬管理模式应注意以下三点:
    a.全面薪酬管理模式的前提条件。就是企业要能适时地了解和掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。全面薪酬的成功实施还要靠企业与受聘者之间相协商，达到双方利益的平衡。
    b.全面薪酬管理模式的重点。就是注重非现金薪酬。薪酬管理不仅仅局限于现金薪酬，员工对企业的薪酬满意程度评价由非现金因素占有更大的比重。一般地说，外在激励由于是可量化的，它们可以通过市场竞争来达到一个平均的水平。内在的激励是非货币化并难以量化的，大部分内容则完全要靠公司自身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。
    c.全面薪酬管理模式的作用。将经济与非经济的薪酬紧密地联系在一起，可以提高员工的工作热情，推动企业的发展，在员工和企业之间营造一种双赢的工作环境。
    3、自助式薪酬的模式
    建立一种以员工的个人需求为中心，由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。
    采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单，员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合。比如薪酬形式划分为5组，10种类别，形成自助式薪酬=（基本工资+附加工资+福利工资）+（工作用品补贴+额外贴）+（晋升机会+发展机会）+（心理收入+生活质量）+私人因素，假如某个员工对额外津贴不感兴趣，那么他就可以放弃额外津贴，选择其他几个他感兴趣的部分。自助式薪酬管理模式应把握好以下四点:
    a.自助式薪酬管理模式的前提条件:员工的参与。自助式薪酬管理模式是对传统薪酬管理理念的挑战，也是对传统薪酬管理理念的创新，它注重员工自己的薪酬形式意愿及其表达。
    b.自助式薪酬管理模式的重点:尊重员工。企业无论是在文化环境还是制度环境，崇尚尊重员工个人薪酬需求。企业提供的薪酬要为员工们所理解和接受，要真正符合他们的愿望和要求，否则再好的体系构想也难以奏效。
    c.自助式薪酬管理模式的作用:满足员工的高层次需求。员工可以调整各自的薪酬方案，参与范围可以超出工资以外的范畴，如晋升机会和发展机会，这样就能满足员工的感情需求、尊重需求和自我实现需求。
    d.注意薪酬的对内公平性。从企业内部来看，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力、工作岗位和工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理至关重要。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位职责、能力和绩效的差异。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，有效做好企业内部的岗位评价和绩效考核，从根本上解决薪酬对内不公平的问题。
    总之，现代化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点，因为企业的各个部门都有各自不同的特点。在管理实践中，应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式，并提高绩效评价的公平和公开程度，这样才能促进薪酬模式设计的有效性，提高企业的核心竞争力。
    人力资源管理制度 篇19
    第一节员工招聘
    一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
    二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
    三、招聘程序：
    1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
    2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
    四、招聘流程：
    1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
    2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
    五、聘用
    1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
    2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
    3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
    第二节劳动合同
    一、合同种类：
    1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
    2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
    3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
    二、合同期限：
    1、试用期合同期限为3个月。
    2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：
    （1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。
    （2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。
    三、合同签订程序：
    1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。
    2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。
    3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。
    第三节人事调整制度
    一、人事晋升管理：
    1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
    2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。
    3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。
    4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
    5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
    6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
    二、人事降职管理：
    1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
    ①、由于组织机构调整而精减工作人员。
    ②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。
    ③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。
    ④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
    2、操作程序：
    ①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。
    ②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。
    ③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
    三、人事调动管理
    员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。
    1、部门主管向行政办提出员工调动请求。
    2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
    3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
    4、员工须在7天内办理好工作交接手续。
    四、人事辞职管理
    1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请
    报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。
    2、行政办审核无误后呈报总经理批准。
    3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
    4、员工有下列情行之一，不得辞职。
    ①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。
    ②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。
    ③、正在接受公司审查的。
    五、人事辞退管理
    1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。
    ①、在试用期内不符合录用条件的。
    ②、不履行劳动合同的。
    ③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。
    ④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
    ⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。
    ⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。
    2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。
    ①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。
    ②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。
    3、辞退程序：
    ①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。
    ②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）
    ③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。
    ④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。
    第四节薪酬福利制度
    一、薪酬组成：
    本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。
    二、薪酬制度：
    1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。
    2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。
    3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。
    三、薪酬调整：
    1、员工工资级别调整的依据。
    ①、公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。
    ②、奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。
    ③、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。
    ④、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
    2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。
    四、员工福利：
    1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
    2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。
    3、休假。
    （1）、享受国家规定的公休日和法定节假日。
    （2）、婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式补偿。
    （3）、产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工，持医院证明书和准生证可申请有薪（基本工资）产假90天（含休息日和法定节假日）。
    （4）、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。
    （5）、病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式补偿。
    事假按实际出勤天数计发工资。
    第五节绩效考核制度
    一、转正定级：
    1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。
    2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。
    3、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。
    4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
    5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
    二、绩效考核
    1、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。
    2、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。
    3、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。
    4、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。
    5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。
    6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。
    第六节培训制度
    一、内训管理
    1、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训计划，并公布于众。
    2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。
    二、外训管理
    1、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。
    2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。
    3、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。
    4、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。
    三、服务年限管理：
    公司支出培训金额须为公司服务年限
    2000元—3000元1年
    3000元—5000元2年
    5000元—8000元3年
    8000元以上5年
    凡员工培训后在公司工作时间（从培训之日起）不满上述年限者，离职时公司有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费。
    第七节奖惩条例
    一、员工奖励条件：
    公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励。
    1、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。
    2、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。
    3、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。
    4、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。
    5、提出合理化建议经实施确有成效者。
    二、员工惩处的条件。
    1、有渎职、失职或对问题失察的。
    2、泄露公司机密或谎报事实的。
    3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的。
    4、利用工作之便为自己和他人谋私利的。
    5、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。
    6、遇突发事件故意逃避的。
    7、挥霍公款、浪费公司资产的。
    8、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
    9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。
    10、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。
    三、获奖或惩罚方式的确定
    1、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。
    2、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
    （1）、书面警告：适用于违反各项规定者，并予以扣发相应工资或奖金。
    （2）、降职：多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职。
    （3）、辞退：严重违反公司有关规定或严重过失者。
    四、奖惩的实施
    1、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
    2、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
    3、部门经理以上奖励或惩处由总经理批准并送行政办备案。
    4、本制度解释权归集团公司行政办
    人力资源管理制度 篇20
    第一章总则
    第一条为了进一步规范公司人力资源管理，使人力资源工作更加科学化，建设一支高素质、高追求、重实千的人才队伍，更好地推动公司实现战略目标，根据国家相美法律法规，结合公司实际情况，特制定制度本。
    第二条本制度适用于本公司员工的聘用、试用、报到、薪酬、福利、任免、调岗、离职、休假、出差、培训、考核、退休等事项。
    第三条本制度适用于公司全体员工（除总经理外）。
    第四条本制度坚持效益优先、兼顾公平、促进公司与员工共同发展的原则，正确处理公司与员工的利益关系。
    第五条本制度由人力资源部门制订，经总经理审批，各部门监督并执行。
    第二章员工编制、招聘与录用制度
    第一条公司员工编制基于公司发展战略与经营需要，由人力资源部门提出计划，经总经理审批后实施。
    第二条人力资源部门根据公司发展战略与经营需要提出人力资源划计划书，包括短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划，经总经理审批后实施。
    第三条员工招聘坚持公开招聘、公平争、择化录取、人岗西配的原则进行。编制内员工招聘可按本制度规定的程序进行，超出编制的人员招聘经总经理审批后方可实施。
    第四条条招聘程序
    （一）人力资源部门根据公司发展战略与经营需要制订年度招聘计划，由总经理审批后实施。
    （二）临时招聘由用人部门负责人填写招聘申请表，人力资源部门审核后，交由分管部门副总经理审批后进行招聘。
    （三）招聘甄选工作须严格按照初试、笔试、面试、心理测验、体检流程进行，禁止任何人徇私舞弊。
    第五条录用程序
    （一）甄选合格后，由人力资源部门发送录用通知，拟录用员工须在規定时间内报到；若无法按时报到，须提前向公司说明情况，未按时报到者一律视为放弃此次录用资格。
    拟录用人员报到时应携带以下材料；
    1、个人身份证原件及复印件1份；
    2、与原单位的离职证明；
    3、学历证书原件及复印件1份；
    4、相关资格证书原件及复印件1份；
    5、近期1寸免冠彩照2张
    6、个人近期（3个月内）体检报告；
    7、其他获奖证书原件。
    （二）人力资源部门审核新员工入职材料，并引导新员工办理入职手续，熟悉公司业务、公司环境与公司文化。
    第六条试用期管理
    （一）试用期期限
    新员工该用期视劳动合同期限长短而定，具体如下所示：
    1、劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月
    2、劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2个月；
    3、3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。
    （二）试用期考核
    新员工试用期内须接受考核，考核内容与考核方式视用人部门和岗位要求而定，由人力资源部门组织实施。试用期考核结果与新员工转正挂约，考核通过者才能正式成为公司员工。
    （三）试用期转正
    试用期转正主要有以下3种情况：
    1、试用期表现优秀的新员工，可由用人部门负责人申请提前转正经总经理审批后，转为正式员工。
    2、试用期满并通过试用期考核的员工，由人力资源部门统一办理转正手续。
    3、试用期被证明不符合录用条件的员工，人力资源部门可提前7个工作日通知员工，办理辞退手续。另外，针对试用期期间有重大违纪行为的新员工，公司可无条件辞退。
    第三章员工薪酬及福利制度
    第一条员工薪酬构成
    公司员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金组成，具体内容如下：
    （一）基本工资依据国家相关法规和公司效益情况而定，为员工每月固定收入。不同岗位的基本工资不同，我公司最低基本工资为1500元/月。
    （二）岗位津贴
    岗位津贴是为了补偿公司职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式，接月发放。岗位津贴只有公司在岗工作者可享有，且岗位津點按照岗位责任轻重与工作环境的好坏而定，不同岗位的岗位津贴不同，员工的岗位津贴随员工岗位变化调整。每年年底公司会根据员工的工作表现调整岗位津贴，其他时间原则上不予调整。
    （三）绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作业績给子的奖励，按月发放。
    （四）员工调薪程序
    1、部门经理根据员工工作表现与工作业績提出调薪申请，填写调薪中请表，并交由人力资源部门审核。
    2、人力资源部门根据公司的相关规定与岗位市场聋酬水平对调薪方案进行审核，并给出合理的调薪范国，交由总经理进行审核。
    3、总经理参考部门经理与人力资源部门的调薪意见给出最终的调薪意见
    4、人力资源部门与调脐员工进行面谈，告知其调薪结果。
    第二条员工福利构成
    （一）社会保险
    公司按照国家相关规定为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
    （二）休假福利公司员工享受国家法定公体假日，另外，公司员工还可以接公司政策事受其他体假，包括产假、婚似、探亲假、丧假、工伤似等。
    （三）培训福利
    为了促进员工的个人度晨，公司为每一位员工都提供专业的岗位培训，包括入职训、岗位技能培训、期产站训、公费进修等。培训项目的费用均由公司承担。
    （四）补贴福利
    为了保证公司员工的基本生活，响应国家相关政策的号召，公司根据经营情况与员工个人情况定期发放各种科貼，包括交通补通讯朴脑住房补贴和餐饮补贴。
    （五）其他福利
    为了丰富公司员工的业余生活，公司提供一年一度的公费旅游利凡入职满一年的员工，均可享受。
    第四章员工调动制度
    为了激发员工的工作动力，促进公司人力资源的合理流动，劳动合同期限内各岗位员工可以按照公司规定进行岗位调动，包括晋升、调岗与辞退。公司关键岗位人员，如财务人员、核心研发人员、部门经理以上人贳的调整，须总经理审核通过，方可实施。
    （一）岗位晋升
    岗位晋升是指员工由原岗位上升到较高的岗位的过程，岗位晋升以员工的工作表现与工作业绩为依据，具体流程如下所示。
    1、由员工填写岗位晋升中请表，由部门经理审核，并结合员工的工作表现与工作业绩给出客观意见，交由人力资源部门进一步审核。
    2、人力资源部门进行审核，给出相关意见并根据公司相关规定填写建议晋升时间与建议断黄，交由总经理审核。
    3、总经理根据部门经理与人力资源部门的意见对员工的雷升中动进行审挑，并决定是否同意。
    4、总经理审批通过后，由部门经理与人力资源部门与员工进行晋开面谈，告知员工相关事项。
    5、人力部门在公司内部发布合升公告。
    （二）调岗
    调岗是指员工由原岗位调动至其他岗位的过程，包括平级调动与负向调动两种。员工调岗是以公司内部岗位空缺情况与员工工作能力为依据的，具体流程如下所示。
    1、公司出现岗位空缺后，由部门经理向人力资源部门提出用人中请，人力资源部门根据现有公司人员进行调岗考虑，制订调岗方案。
    2、人力资源部门与用人部门经理、调岗员工所在部门的部门经理就调岗方案进行沟通，三方达成一致意见，交由总经理审批。
    3、总经理根据人力资源部门、用人部门、调岗员工所在部门的调岗意见，给出最终的调岗决定。
    4、总经理审批通过后，人力资源部门、调岗员工所在部门的部门经理与调岗员工进行调岗而谈。
    5、人力资源部门发布调岗通知。
    （三）员工辞退
    员工辞退是指公司根据员工的工作表现与工作业續与不合格员工解除劳动关系的过程。员工辞退包括正常辞退与违纪辞退两种情况。
    1、正常辞退。正常辞退是指公司根据生产经营状况和职工的情况，按照国家相关法律政策合法安置富余人员，与员工解除劳动关系的一种措施。对正常辞退的员工，公司应提前30日告知被辞退员工，并根据被辞退员工的入司年限及工作业绩给予相应的经济补偿。
    2、违纪辞退。当员工有以下行为时，公司可以依法解阶劳动关系。
    （1）严重违反劳动纪律，影响生产、工作秋序的。
    （2）违反作规程，损坏没备、工具，浪货原材料、能源，造成经济损失的。
    （3）不服从正常调动的。
    （4）有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等重大违纪行为的。
    （5）无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
    （6）犯有其他严重错误的。
    （四）员工离职管理
    员工离职类型员工离职包括以下3种类型。
    （1）合同期满离职。即劳动合同期满后，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同的，劳动合同关系终止，员工自然离职。
    如员工在劳动合同期满后不愿再续签合同，应提前30日填写“劳动合同期满离职意向表”，向所在部门负责人表明不再续签合同的意向；部门负責人与员工进行离职面谈，并填写“离职面谈记录表”，交由人力资源部门处理。
    如公司在劳动合同期满后不愿再续签合同，应提前30日告知员工，并由部门负责人进行面谈，填写“高职面谈记录表”，由面谈双方签字确认后，交由人力资源部门处理。
    （2）员工辞职。即在劳动合同期限内，员工由于自身原因向公司提出提前终止劳动关系的情况。
    员工辞职需要提前30日告知部门负责人，提交辞职报告，填写“员工离职申请表”。部门负责人与辞职员工及时进行面谈，了解离职原因，确实不能挽留的，由部门负责人将“员工离职申请表”交给人力资源部门办理离职手续。
    （3）员工擅自离职。即员工未按照规定向公司申请离职，或者离职中请未获批准，擅自高职的情况。
    第五章员工培训制度
    （一）培训原则
    1、战略导向原则
    培训要服从或服务于企业的整体发展战略，培训的最终目的是实现企业的发展目标。因此，企业必须树立战略观念，并根据企业发展目标及战略制订培训计划，将培训与开发同企业的长远发展紧密结合起来。
    2、全面参与原则
    公司开展员工培训工作是为了改善公司全员的绩效能力，进一步提高公司人力资源的综合素质。因此，公司全体员工都必须积极参与，主动参加培训，提高自身能力，为公司创造更高的价值。
    3、具体性原则
    员工培训要做到有的放矢，针对员工的培训需求提供具体的培训课程。
    4、系统性原则
    员工培训工作要系統化、规范化，形成完善的培训体系，方便公司进行直接管理。
    5、全面性原则培训内容的设置要兼顾不同岗位、不同层次员工的不同特点，将理论知识培训、专业技能培训、素质拓展培训等内容结合起来，形成内容全面、层次分明的培训课程结构。
    6、及时评估原则培训工作结束后要及时评估培训效果，总结经验与不足，为以后的培训工作提供参考。
    （二）培训方法
    培训方法包括集中授课法、实际操作法、观摩法、多媒体教学法、案例分析法、研讨法、参观教学法、技能大赛等。
    （三）培训类型
    培训类型包括入职地训、在肉培训、转肉培训升培训与辅导培训。
    1、入职培训
    入职培训即人力资源部在新员工上岗前统一安排的培训课程，培训目的在于使新員工了解公司的经营业务、组织结构、发展历史等基本情况，使新员工尽快融入公司文化，适应新的工作环境。
    2、在岗培训
    在岗培训是公司为在岗员工提供的专业技能培训，包括专业知识培训、岗位技能培训和能力素质培训等。
    3、转岗培训
    转岗培训是公司为调岗员工提供的培训，目的在于使调岗员工能够尽快地适应新岗位，了解新岗位的工作内容及操作标准。
    4、晋升培训
    晋升培训是公司为晋升员工提供的培训，培训内容包括岗位专业知识与技能、管理能力与技术培训，培训目的在于使晋升员工尽快地适应新岗位，提高晋升员工的管理能力
    5、辅导培训
    辅导培训是公司为工作业绩欠佳、工作态度良好的员工提供的培训培训内容包括岗位专业知识、岗位实操技能与综合能力素质，培训目的在于提高员工的工作能力，改善员工的工作绩效。
    （四）培训效果评估
    培训工作结束后，人力资源部门需要对培训工作进行评估，通过跟踪观察受训对象的工作行为与工作效果评估培训工作的有效性；通过词查培训对象、培训部门培训满意度对培训效果进行即时评估，并形威书面评估报告，为以后的培训工作提供参考依据。
    第六章员工考核制度
    （一）考核原则
    1、正向原则
    考核工作以提高员工绩效为目的，应坚持重奖轻罚的正向原则。
    2、公平公正原则
    绩效考核工作的开展需要坚持公平公正的原则，以客观衡量员工的工作表现为依据。
    3、严格性原则
    考核不严格，就会流于形式，形同虚设。所以考核要有明确的考核标准，要有严肃认真的考核态度，要有严格的考核制度、程序与方法。
    4、及时反馈原则
    考核工作结束后，人力资源部门须将考核结果及时反馈给员工，并提出相关改进建议，改善员工的工作绩效。
    （二）考核范围
    公司所有在岗员工均需要参加考核，包括总经理、试用期员工在内。
    （三）考核方式与时间
    公司员工的绩效考核均采取关键绩效指标考核法，各岗位绩效考核指标及考核表参看《xx公司绩效管理制度》公司绩效考核分为月度考被、季度考核和年度考核。部门经理及以上级别人员不参加月度考核与季度考核，每年年终进行一次年度考核。其他岗位人员则须参加月度考核、季度考核与年度考核。
    （四）考核内容
    1、工作业绩考核
    工作业绩考核是对员工的实际工作效果进行的考核，业续突出者公司将子以奖励；业绩一般或较差者，公司应予以规劝，督促员工改善工作绩效。
    2、工作能力考核工作能力考核是对员工的业务能力。基本素质进行的考核，能力突出者，公司将予以合理的晋升；能力一般或校差者，公司将有针对性地安排培训，提高员工的工作能力。
    3、工作态度考核工作态度考核是对员工对待工作的主观态度进行的考核，包括对待工作的认真程度、负责程度、努力程度。工作态度积极者，公司将给予造当的奖励；工作态度消极者，公司将给予及时规劝，屡次规劝仍无改善者公司有权辞退。
    （五）考核评估
    考核工作结束后，人力资源部门组织相关人员召开考核总结会议，总结经验，不断提高绩效考核的效果，持续改进公司员工的工作绩效。
    第七章附则
    第一条本制度如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。
    第二条本制度由人力资源部负责解释。
    第三条本制度自颁布之日起执行。
    人力资源管理制度 篇21
    1.薪酬的含义
    薪酬作为等价交换的结果，包括员工由于为某一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。
    根据是否能以金钱来衡量，分为两种类型：经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬：工资，津贴，奖金和各种福利等。非经济性报酬则不能以金钱的形式表现，如参与决策的机会，较大的职业发展空间，良好的工作氛围与工作环境等。
    薪酬≠工资≠报酬，在现代分配制度中，对人力资源实行的是工资制，对人力资本实行的是薪酬制。报酬强调的权利，薪酬强调对等。
    薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴
    2.薪酬的构成：
    基本薪酬：根据员工所具备的工作技能，能力或资历，而向员工支付的稳定性报酬。
    基本薪酬变动取决于三因素：
    1）社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；
    2）市场薪酬水平的变化；
    3）技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。
    可变薪酬：根据员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。
    作用：
    1）对于组织提高效率；
    2）实现组织目标；
    3）加强部门协调。
    福利：国家福利和组织自愿福利。我国法定福利项目包括法定社会保险（养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险），住房公积金和法定休假等。
    组织自愿福利：企业年金计划，补充的健康保险计划，心理咨询服务，子女教育补助等等。
    3.薪酬的作用
    员工方面：
    1）提供经济保障；
    2）产生激励。
    组织方面：
    1）吸引和留住人才；
    2）控制经营成本。
    社会方面：薪酬构成了全社会的可支配性收入。薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平，直接影响到国民经济的正常运行。如果薪酬分配不公平，则引发社会问题，严重影响社会稳定。
    4.薪酬设定的主要制约因素
    内部因素：
    1）本单位业务性质与内容；
    2）组织的经营情况与财政实力；
    3）组织管理哲学和企业文化。企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。
    外部因素：
    1）劳动力市场的供需关系与竞争状况；
    2）地区及行业的特点与惯例；
    3）当地生活水平；
    4）国家的有关法令和法规。
    5.薪酬管理及主要内容
    薪酬管理服从于企业的经营战略，要为企业战略的顺利实施提供有力支持；薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工的工作行为，激发工作的热情；给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。
    薪酬体系的确定：
    1.确定制定组织基本薪酬的基础:
    （1）职位薪酬体系以及工作本身的价值来确定基本薪酬；
    （2）技能薪酬体系
    （3）能力薪酬体系；
    2.确定薪酬水平：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的平均薪酬水平，薪酬水平决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水平政策；
    3.确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
    薪酬形式一般表现为基本薪酬，可变薪酬和福利。薪酬构成是指薪金报酬的各组部分在薪酬总体中的结构和比例。
    特殊群体的薪酬：需要根据不同员工群体的工作特性制定不同的薪酬方案。
    薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬预算，薪酬沟通等问题。薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式进行相应的活动。薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行预算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。
    6.薪酬管理的原则
    公平性原则：
    1）外部公平性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；
    2）内部公平性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；
    3）个人公平性：与其他人获得的薪酬具有可比性。
    激励原则：按贡献分配，实现真正的公平。
    竞争性原则：组织提供的薪酬水平不低于市场平均水平。
    经济性原则：必须考虑企业的支付能力，尽量控制劳动力成本，在竞争力，激励性和经济性之间寻求一个平衡。
    合法性原则：最低工资规定，反歧视法和社会保险法等。
    7.薪酬管理的地位与作业
    薪酬管理对整体的组织具有管理的作用：
    1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；
    2）薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等。
    其中的薪酬战略作用：
    1）吸引并留住优秀人才；
    2）对各类员工的积极肯定；
    3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
    4）谋求与员工共同成长；
    5）薪酬管理影响组织的盈利能力。
    薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系：
    1）薪酬管理与工作分析的关系；
    2）薪酬管理与人力资源规划的关系；
    3）薪酬管理与招聘录用的关系；
    4）薪酬管理与绩效管理的关系；
    5）薪酬管理与员工关系管理的关系。