员工管理不能让老实人吃亏
HR如果仔细观察，在每一个公司里，几乎都会存在“一亏不吃”类型的员工，也一定都会有“老实人”类型的员工。如何对待这两类人，不只是部门领导考虑的事情，同时也是HR部门面临的问题。
很多HR人员说，我们只负责岗位调整、薪酬核准，不会具体管理员工工作的分配。至于是让“老实人”吃亏还是不吃亏，那是部门经理的责任。其实，我认为这种观念是不太正确，或者说是不太合适的。
的确，部门经理会负责本部门内员工的工作安排，从团队领导与管理的'角度说，的确是他们的责任。但是同时，也会涉及到对员工岗位职责、薪酬匹配的统一分配，从这个角度来说，HR部门是有监管责任的。
更何况，很多部门经理在用人的时候，水平不是太高。比如有的员工斤斤计较，不愿多承担责任，这样的员工是很让领导头疼的。于是，领导就会找到那些踏实肯干、不计较的员工，让他们承担了自己本职工作以为的工作量。从省力的角度来说，找“老实人”员工多干活，这是很多部门领导的习惯。
HR部门承担着全公司人事管理的监管责任，因此，对待这种事情，HR应该有责任。因为，如果任其发展，只能是让“老实人”吃亏，这种现象可不仅仅是一个部门的小问题，会给整个公司的工作氛围与员工的工作积极性带来损害。
HR部门有责任对公司各部门的用人情况进行监督。可以形成制度，定期进行相应的调查，这样能起到提醒、督促作用。另外，对于一些多承担工作任务的员工，要有合适的奖励机制，可以是物质，也可以是精神，或者是资源。
总之，在员工管理中，不能让“老实人”吃亏。不仅关系到个人，还关系到整个公司。不仅是部门领导的责任，也是HR部门的责任。
