企业管理中绩效考核结果运用论文

2022年11月1日10:51:12企业管理中绩效考核结果运用论文已关闭评论


    企业管理中绩效考核结果运用论文
    目前,大多数国有企业在内部制度管理上还存在很大的问题,所以企业领导人必须重视这个问题,完善企业内部的管理制度,建立激励机制,利用绩效考核的方式,鼓励企业员工努力提髙自身的工作效率,争取在大家共同的努力下,为企业创造更好的财富。所以,这就要求企业的管理人员必须加强企业内部的缋效考核,并且对在绩效考核中出现的相关问题及时进行解决,最大程度地去发挥绩效考核的价值,从而推动企业的良好发展。因此,相关领导人一定要了解并做到以下几点要求:
    企业管理中绩效考核结果运用论文
    一、了解绩效考核的涵义
    所谓绩效考核,是企业管理中一项关键的评估准则。它主要是通过科学的记录以及系统的办法,对企业内部员工的日常工作情况以及工作业绩等进行相关的考核评比,在一定程度上促进了企业和员工之间的良好沟通。通常情况下,企业会通过绩效考核结果,对员工颁发奖金以及进行职位的相关调整。更重要的是,绩效考核的目的主要是为了增加企业员工的自信心以及提高员工的工作效率,从而实现企业的快速发展。
    二、企业管理与绩效考核f司的关系
    缋效考核作为提升企业管理水平的一项重要指标,与企业有着密不可分的联系。第一,大多数的企业都认为绩效考核有利于提高员工的工作效率,通过这样的激励机制,更加容易激发员工的工作热情。第二,绩效考核是促进企业内部审核和优化的一个重要手段。它包含了对企业各个部门工作成果的整合及评价,它的良好发展,在一定程度上,也证明了企业内部制度的完善和健全。
    三、在企业管理中实行绩效考核的目的
    在企业经营管理中,进行绩效管理有着重要的目的和意义。在企业管理中实行绩效管理,不仅可以为广大工作人员的工作调动提供一个保障依据,而且还可以根捱其考核结果,为员工提供相应的奖励。更重要的是,通过绩效考核制度,大大提高了员工的工作积极性,从而促进整个企业的发展。
    四、企业管理绩效考核中存在的相关问题
    1.没有明确的绩效考核目标。
    绩效考核目标是一个企业经营管理的重要动力,制定一个准确的缋效考核目标,对企业的发展来说具有重要的意义。但是根据目前各个企业的绩效管理成果来看,大多数的企业都只是停留在表面上,没有真正地将绩效考核制度融入到企业的发展中。
    2.绩效考核方式过于单一。
    在各个企业的绩效考核过程中,虽然设立了很多的绩效考核方法,例如目标管理法以及标杆超越法等,但是为了简捷便利,企业通常会采用其中最简单的一个方法进行考核,由于长时间使用同一个方法,使得企业根本得不到一个良好的考核结果,最终就有可能制约企业未来健康发展。
    3.绩效考核结果没有对外公开。
    对于企业中的工作人员来说,在管理中实行绩效考核制度是为了促进大家的工作效率,调动大家的工作热情,所以绩效考核结果应该是公幵、公平的。但是目前在很多企业管理中,员工是看不到自己的考核结果的,只能被动地听从上级的安排。这样的话,不仅对所有员工是不公平的,而且也严重阻碍了企业的未来发展。
    五、企业实行绩效考核制度要注意的问题
    1.制定员工管理竞争机制。
    目前,在企业经营管理中,常常存在着员工工作消极的现象,这样就会导致整个企业缺乏市场竞争力,不利于企业的良好发展。所以,一定要建立相关的员工管理竞争机制,让员工从心底里有一个竞争意识,还要坚决杜绝散漫的工作态度。因为这不仅是在最大限度地实现企业的经济效益,同时也是加强企业绩效考核制度的一个重要环节。
    2.制定有效的绩效管理方案。
    企业在进行绩效考核过程时,必须要先从员工的个人业绩出发,然后再对企业内部的生产成本以及利润等相关内容进行全面认真的考核。相关负责人一定要记住,企业在实行绩效考核时,必须要依照实际情况制定相关的绩效考核方案。如果严重脱离实际内容,就无法真正发挥绩效考核的最大价值。所以,制定一套完善有效的绩效管理方案对企业的长远发展有着重要的意义。企业的相关负责人一定要及时对员工的工作业绩、工作质量进行详细的考核,从而以此为依据,对员工做出相应的鼓励。
    六、绩效考核在企业管理中的具体运用
    丨.确定明确的考核目标。
    企业要想将绩效考核的.价值发挥到最大,首先就要制定一个明确的考核目标,这样不仅是为了使员工有一个正确的工作方向,而且还可以使得企业内部制度得以更好的确立。首先,企业制定的绩效考核目标要与企业自身的经营理念以及企业文化相符合,这样的话,绩效考核才可以真正地起到促进企业发展的良好作用。然后,企业还要认真分析每个部门的任务要求以及每个员工的自身情况,这样有针对性地制定绩效考核目标,才可以真正做到实现事业管理的公平、公正。
    2.运用多样的绩效考核方法。
    就目前而言,大多数企业在选择了一项制度后,就会一直使用很长时间。由于绩效考核形式过于单一,就很有可能对绩效考核结果产生偏差,从而影响企业整体的绩效考核效果。所以,针对这种现象,企业一定要制定一个完善的绩效考核制度,还要积极采用不同的考核形式,这不仅是为了保证绩效考核结果的准确性,也是为了完善企业内部管理制度。
    3.提高创新意识,完善企业绩效考核制度。
    由于我国经济的不断发展,企业所处的环境也在不断的变化。所以,企业必须及时提髙创新意识,剔除传统的管理观念,真正地将绩效考核制度应用在企业的管理当中。更重要的是,企业要完善绩效考核制度,制定与企业情况相符的战略计划,将绩效考核制度更好地实施下去。总而言之,企业作为我国国民经济的细胞,为我国的发展做出了重要的贡献。而绩效考核作为其中尤为重要的一项工作制度,不仅可以调动员工的积极性,而且可以完善企业内部的管理制度,真正地将企业和员工联系在一起。企业相关负责人一定要重视内部的绩效考核制度,对于其中出现的问,题,及时进行解决,还要积极鼓励员工,提高其工作效率,争取为企业的良#发展做出更大的贡献,最终推动我国的综合国力和经济水平。
    作者:王静文 单位:中国邮政集团公司巴-郭楞蒙古自治州分公司