司机绩效考核方案

2022年11月1日15:20:38司机绩效考核方案已关闭评论


    司机绩效考核方案精选范本
    篇一:驾驶员绩效考核方案
    为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为,结合公司运作实际情况,特拟定此绩效考核方案:
    一、工资构成
    1、大客驾驶员
    【月度基本工资+月度加班接送员工往返次数补贴+开小车公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比
    2、小车驾驶员
    【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比
    二、相关规定
    1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数,每加班发车往返一次补贴12元,正常工作接送员工不计补贴;
    2、公里数计算按0.2元/公里,大客驾驶员机动调整开小车,计公里数也按照此标准。
    3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算,如果油耗标准出现异常情况,将依据问题严重情况给予处罚;
    4、安全奖励,即当月度安全事故为零,如果出现一次或以上的安全事故,该项奖励取消。
    三、驾驶员绩效考核细则(满分100分)(见附表)
    篇二:司机人员绩效考核制度方案
    一、考核实施目的:
    1、提升物流部管理水平,帮助员工改进工作方式,提高工作绩效。
    2、有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。
    3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
    二、适用范围:
    公司物流部门全体(大车)司机人员。
    三、考核内容:
    1、司机岗位工资制:司机人员工资实行月薪制,每月工资6500元。
    2、司机岗位工作流程标准化,对关键违规项目进行处罚。(参见附表1)
    1)处罚由车队队长或调度提出,由物流经理核准执行,书面通知当事人,当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
    2)对合理处罚的,继续执行;对错误处罚的,将作为队长、调度工作绩效考核依据。
    3)所有乐捐款,作为部门基金(聚会、奖励等)使用,由财务部暂存。
    4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
    5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案,详细记录违规过程和处罚结果,作为绩效考核的参考依据。
    3、实施司机绩效考评:(见附表2)
    1)每季度考评一次,物流部调度、车队队长分别考评,计算平均分;
    2)季末评分前3名(含并列)者,每人奖励800元。
    3)季末评分后5名(含并列)者,每人乐捐300元。
    4)连续4个季度排名前2名者,奖励1000元,并可晋升为副队长。
    5)连续2个季度排名后3名者,公司有权给以辞退处理。
    4、设立多项奖励条例,对表现优异的司机人员进行表彰和激励。(附表3。)
    1)所有奖励均需由车队队长提出,经物流经理审批后上报总经理批准执行。
    2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布,张榜公示,现金形式兑现。
    3)所有奖励均记录进司机个人档案,作为岗位晋升的评判依据。
    篇三:货车司机绩效考核方案
    为促进职工工作积极性,工作更充实。在每年销售旺季:3月—11月,特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核,每月按30天计算。根据公司现有车辆6620,905,498,28691分为四组制定考核标准。
    1、工作量考核
    工作量考核占总考核60%,即300元。主要考核两个方面,一是总趟数,二是总吨数,二者各占30%。
    根据数据统计制定考核标准:
    车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数(见附表1)
    每月考核表格如下:(见附表2)
    2、节约成本考核
    节约成本考核占总考核30%,即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。
    耗油量超过预计耗油量,该项奖金为零;
    耗油量等于预计耗油量,全额发放该部分奖金;
    耗油量低于预计耗油量,全额发放该部分奖金+节约油费的20%,作为奖金。(例如:本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内,且为公司节约200元钱,则本月奖金为:100+200*30%=160元)
    具体考核如下:(见附表3)
    3、工作技能考核
    工作技能考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:当月没有任何交通事故发生。
    4、工作态度考核
    工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
    5、工作积极性考核
    工作积极性考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:当月全天出勤,休息假不超过2天。
    6、客户满意度考核
    客户满意度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:当月没有客户的投诉电话。
    后勤司机
    后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分,具体考核方法如下:
    一、出车趟数
    每天考核趟数4趟,每月均按30天计算,全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。
    二、发货吨数
    此部分没有固定奖金额度,按照发货一吨奖励3元计算。
    三、工作职责
    1、工作技能考核
    工作技能考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
    当月没有任何交通事故发生。
    2、工作态度考核
    工作态度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
    要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
    3、工作积极性考核
    工作积极性考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
    当月全天出勤,休息假不超过2天。
    4、客户满意度考核
    客户满意度考核占总考核5%,即25元。具体考核内容为:
    当月没有客户的投诉电话。